东莞供水业务集团化发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·企业战略管理理论 | 第11-12页 |
| ·水务发展战略相关研究成果 | 第12-13页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| ·本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 东莞供水发展环境分析 | 第15-22页 |
| ·国内供水行业发展分析 | 第15-16页 |
| ·国内供水行业发展概况 | 第15-16页 |
| ·面临的发展机遇与挑战 | 第16页 |
| ·东莞供水的发展态势 | 第16-20页 |
| ·供水行业发展现状 | 第17页 |
| ·行业发展面临难题 | 第17-19页 |
| ·供水行业发展趋势 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-22页 |
| 第三章 东江水务公司发展战略分析 | 第22-35页 |
| ·企业发展内部条件 | 第22-25页 |
| ·发展历程 | 第22-23页 |
| ·组织架构 | 第23页 |
| ·竞争优势 | 第23-24页 |
| ·竞争劣势 | 第24-25页 |
| ·企业发展外部因素 | 第25-29页 |
| ·政策环境分析 | 第25-26页 |
| ·经济环境分析 | 第26-27页 |
| ·社会环境分析 | 第27-28页 |
| ·文化环境分析 | 第28-29页 |
| ·SWOT 分析 | 第29-31页 |
| ·可借鉴的供水发展模式分析 | 第31-34页 |
| ·深圳模式 | 第31-32页 |
| ·重庆模式 | 第32页 |
| ·厦门模式 | 第32-33页 |
| ·几种模式的主要启示 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 供水业务集团化的战略选择与重点任务 | 第35-43页 |
| ·战略选择及战略目标 | 第35页 |
| ·围绕战略目标推进的重点任务 | 第35-42页 |
| ·创新“供水一张网”新模式 | 第35-39页 |
| ·推进国有控股下的产权多元化模式 | 第39-41页 |
| ·尝试水务业的多元化经营发展模式 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 东莞供水集团战略实施保障措施 | 第43-49页 |
| ·以“两技融合”，提高企业服务力 | 第43-44页 |
| ·以“自我提升工程”，增强核心竞争力 | 第44-45页 |
| ·完善人才发展战略，建立多层次的人才队伍 | 第45页 |
| ·以科学的规划与政策，助推水资源整合 | 第45-46页 |
| ·以体制机制创新，支撑水务业转型升级 | 第46-47页 |
| ·以多元化的投融资体制，为水务改革提供资金支持 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54页 |
