基于员工发展的工作设计方法研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1、绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景与选题意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·主要创新点 | 第9-11页 |
| 2、本文相关理论综述 | 第11-21页 |
| ·工作设计理论综述 | 第11-18页 |
| ·工作设计的内涵与主要内容 | 第11页 |
| ·工作设计的基本理论 | 第11-16页 |
| ·工作设计的基本原则 | 第16-17页 |
| ·传统工作设计存在的问题 | 第17-18页 |
| ·员工发展理论综述 | 第18-21页 |
| ·员工发展的内涵 | 第18页 |
| ·重视员工发展的必要性 | 第18-21页 |
| 3、传统工作设计方法的评价 | 第21-26页 |
| ·微观方法 | 第21-22页 |
| ·宏观方法 | 第22页 |
| ·适用性评价 | 第22-26页 |
| ·基于设计策略的适用性评价 | 第23-24页 |
| ·基于员工特征的适用性评价 | 第24-26页 |
| 4、基于员工发展的工作设计方法：人本化工作设计 | 第26-35页 |
| ·理论基础 | 第26-30页 |
| ·战略性人力资源管理理念 | 第26页 |
| ·心理学相关理论 | 第26-30页 |
| ·人本化工作设计的提出 | 第30页 |
| ·人本化工作设计的主要内容 | 第30-33页 |
| ·工作内容设计 | 第31-32页 |
| ·工作职能设计 | 第32页 |
| ·工作绩效设计 | 第32页 |
| ·工作环境设计 | 第32-33页 |
| ·工作关系设计 | 第33页 |
| ·人本化工作设计的适用性 | 第33页 |
| ·实施中的注意事项 | 第33-35页 |
| ·必须获得企业高级管理层的支持 | 第33-34页 |
| ·要充分发挥员工自身的主观能动性 | 第34页 |
| ·要及时有效地沟通 | 第34页 |
| ·人力资源管理者要及时观察、指导和反馈 | 第34-35页 |
| 5、总结 | 第35-36页 |
| ·本文不足之处 | 第35页 |
| ·未来深入研究的方向 | 第35-36页 |
| ·积极心理学理论在人力资源管理中更广泛的应用研究 | 第35页 |
| ·人力资源管理者领导力提升的研究 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 附录 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
