W医院护理专业人才紧缺问题的分析与对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Summary | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的方法和内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·相关概念界定 | 第13页 |
| ·护理专业人才 | 第13页 |
| ·医疗质量 | 第13页 |
| ·护理质量 | 第13页 |
| ·研究的主要思路和基本框架 | 第13-15页 |
| ·研究的主要思路 | 第13-14页 |
| ·研究的基本框架 | 第14-15页 |
| 第2章 人力资源管理中的理论基础 | 第15-20页 |
| ·激励理论 | 第15-18页 |
| ·激励的定义 | 第15页 |
| ·激励理论概况 | 第15页 |
| ·激励理论的主要分类及应用 | 第15-16页 |
| ·需求层次的递进与发展 | 第16-17页 |
| ·赫茨伯格：双因素理论 | 第17页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第17-18页 |
| ·职业生涯规划理论 | 第18页 |
| ·职业生涯规划的定义 | 第18页 |
| ·人力资本理论 | 第18-20页 |
| ·人力资本理论回顾 | 第18-19页 |
| ·人力资本的概要 | 第19页 |
| ·人力资本管理的定义 | 第19-20页 |
| 第3章 W医院护理人才紧缺的现状与成因分析 | 第20-34页 |
| ·W医院的基本情况 | 第20-22页 |
| ·医院概况 | 第20页 |
| ·W医院的性质 | 第20页 |
| ·W医院的管理 | 第20-21页 |
| ·W医院的发展机遇 | 第21-22页 |
| ·W医院护理人才现状 | 第22-27页 |
| ·W医院的人力资源现状 | 第22-23页 |
| ·W医院的护士工作部门分布情况 | 第23-24页 |
| ·W医院的护士年龄结构 | 第24-25页 |
| ·W医院的护士职称结构 | 第25-26页 |
| ·W医院近五年护士流失、转岗情况 | 第26-27页 |
| ·W医院护理专业技术人才短缺带来的危害 | 第27-28页 |
| ·护士短缺影响医疗服务质量 | 第27-28页 |
| ·护士短缺影响医疗技术队伍的稳定 | 第28页 |
| ·W医院护理人才短缺问题的成因 | 第28-34页 |
| ·W医院护士短缺的内部原因分析 | 第29-33页 |
| ·W医院护士短缺的外部原因分析 | 第33-34页 |
| 第4章 缓解W医院护理人才紧缺的对策分析 | 第34-41页 |
| ·加大行政监管理力度,加强处罚措施 | 第34页 |
| ·集中人事管理权限,发挥人力资源配置作用 | 第34-36页 |
| ·加大经济激励力度,提高护士待遇 | 第36-37页 |
| ·减轻护士工作压力,解缓护士职业倦怠感 | 第37-38页 |
| ·把工作时间控制在合理范围 | 第38页 |
| ·开展心理疏导,消除职业倦怠 | 第38页 |
| ·开展职业生涯规划,稳定护理人才队 | 第38-39页 |
| ·加强宣传,提高护士社会地位 | 第39页 |
| ·地域影响因素的对策 | 第39-40页 |
| ·政策影因素的对策 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| ·结论 | 第41页 |
| ·不足 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
