| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 2 绩效考核理论综述 | 第16-24页 |
| ·绩效考核的概念、内容及意义 | 第16-19页 |
| ·绩效考核的概念 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的内容 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的意义 | 第18-19页 |
| ·现代绩效考核的主要方法 | 第19-21页 |
| ·目标管理法 | 第19页 |
| ·平衡计分卡 | 第19-20页 |
| ·360 度绩效考核法 | 第20-21页 |
| ·关键业绩指标（KPI）绩效考核理论 | 第21-24页 |
| ·KPI 的含义 | 第21-22页 |
| ·KPI 与传统绩效考核的区别 | 第22页 |
| ·建立 KPI 考核体系的意义 | 第22-23页 |
| ·导入 KPI 考核体系常见的问题 | 第23-24页 |
| 3 国有煤矿中层管理人员绩效考核 | 第24-32页 |
| ·国有煤矿及其绩效考核现状 | 第24-25页 |
| ·国有煤矿现状 | 第24页 |
| ·国有煤矿绩效考核现状 | 第24-25页 |
| ·中层管理人员绩效考核 | 第25-28页 |
| ·中层管理人员绩效考核特点 | 第25-26页 |
| ·国有煤矿中层管理人员绩效考核作用 | 第26-28页 |
| ·对国有煤矿中层管理人员绩效考核的博弈分析 | 第28-32页 |
| ·自我评价中的博弈分析 | 第28-29页 |
| ·中层管理人员之间相互考核的博弈分析 | 第29-31页 |
| ·不同层级之间考核的博弈分析 | 第31-32页 |
| 4 国有企业 Z 煤矿中层管理人员现状及其绩效考核 | 第32-42页 |
| ·Z 煤矿中层管理人员现状 | 第32页 |
| ·Z 煤矿中层管理人员的岗位分析 | 第32-39页 |
| ·采掘部门中层管理人员的岗位分析 | 第32-34页 |
| ·采掘保障部门中层管理人员的岗位分析 | 第34-37页 |
| ·企业辅助部门中层管理人员的岗位分析 | 第37-39页 |
| ·Z 煤矿现行中层管理人员绩效考核存在的问题 | 第39-42页 |
| 5 国有企业 Z 煤矿中层管理人员绩效考核体系的建立与实施 | 第42-66页 |
| ·基本原则 | 第42页 |
| ·绩效考核体系的 KPI 指标设计 | 第42-49页 |
| ·企业级 KPI 设计 | 第43-45页 |
| ·部门级 KPI 设计 | 第45页 |
| ·中层管理人员 KPI 设计 | 第45-48页 |
| ·特别加减分指标 | 第48-49页 |
| ·KPI 权重的确定 | 第49-54页 |
| ·指标权重确定的方法概述 | 第49-50页 |
| ·KPI 权重确定的 AHP 法 | 第50-54页 |
| ·中层管理人员的绩效考核实施 | 第54-63页 |
| ·绩效考核前的准备工作 | 第54-56页 |
| ·绩效考核的具体实施 | 第56-59页 |
| ·绩效考核结果的反馈 | 第59-61页 |
| ·绩效考核结果的的应用 | 第61-63页 |
| ·绩效考核体系的改进与完善 | 第63页 |
| ·实施绩效考核体系时应该注意的问题 | 第63-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录1：中层管理人员绩效考核调查表 | 第72-74页 |
| 附录2：Z 煤矿经济活动分析工作流程图 | 第74-76页 |
| 作者简历 | 第76-77页 |
| 学位论文数据集 | 第77页 |