中国银联基于商业生态系统的发展战略研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第一章 导论 | 第14-25页 |
| ·研究背景和意义 | 第14-18页 |
| ·研究背景 | 第14-17页 |
| ·研究意义 | 第17页 |
| ·主要创新点 | 第17-18页 |
| ·研究方法与分析工具 | 第18-22页 |
| ·规范分析法 | 第18-19页 |
| ·文献研究法 | 第19页 |
| ·比较研究法 | 第19页 |
| ·几个重要的分析工具 | 第19-22页 |
| ·论文思路和文章框架 | 第22-25页 |
| 第二章 理论综述 | 第25-34页 |
| ·战略管理的基本原理 | 第25-26页 |
| ·商业生态系统理论及应用 | 第26-29页 |
| ·商业生态系统理论概念综述 | 第26-28页 |
| ·商业生态系统理论行业应用 | 第28-29页 |
| ·蓝海战略与战略联盟 | 第29-31页 |
| ·其它适用理论 | 第31-34页 |
| 第三章 银联外部环境分析 | 第34-64页 |
| ·宏观环境分析 | 第34-41页 |
| ·产业政策分析 | 第34-36页 |
| ·社会环境分析 | 第36-40页 |
| ·经济环境分析 | 第40-41页 |
| ·技术环境分析 | 第41页 |
| ·银行卡商业生态系统结构分析 | 第41-54页 |
| ·银行卡产业的价值系统分析 | 第41-44页 |
| ·银联的国际发展环境 | 第44-47页 |
| ·银联的国内发展环境 | 第47-51页 |
| ·商业生态系统具有明显双边市场特征 | 第51-52页 |
| ·新型支付工具持续引发生态系统变革 | 第52-53页 |
| ·新兴转接组织开始挑战银联核心地位 | 第53-54页 |
| ·机会与威胁分析 | 第54-64页 |
| ·市场发展空间广阔 | 第54-57页 |
| ·内部和外部的威胁 | 第57-61页 |
| ·第三方支付的兴起 | 第61-64页 |
| 第四章 银联内部资源与能力分析 | 第64-78页 |
| ·银联资源分析 | 第64-69页 |
| ·银联有形资源分析 | 第64-67页 |
| ·银联无形资源分析 | 第67-69页 |
| ·银联能力分析 | 第69-73页 |
| ·技术研发能力 | 第69-71页 |
| ·品牌建设能力 | 第71页 |
| ·市场管控能力 | 第71-72页 |
| ·产品创新能力 | 第72-73页 |
| ·银联优势与劣势分析 | 第73-78页 |
| ·优势分析 | 第73-74页 |
| ·劣势分析 | 第74-78页 |
| 第五章 银联商业生态系统战略制定 | 第78-100页 |
| ·银联战略定位 | 第78-79页 |
| ·银联战略目标 | 第79-80页 |
| ·银联战略重点 | 第80-85页 |
| ·构建银联全球网络 | 第80页 |
| ·提升品牌产业价值 | 第80-82页 |
| ·维护产业生态健康 | 第82-83页 |
| ·协调市场平衡发展 | 第83-84页 |
| ·加快创新产品布局 | 第84-85页 |
| ·银联战略措施的选择 | 第85-100页 |
| ·引领行业标准 以标准提质量 | 第85-86页 |
| ·抓住市场转型 以转型促发展 | 第86-90页 |
| ·加强政策引导 以规范防风险 | 第90-92页 |
| ·适应国际思维 以文化强合作 | 第92-94页 |
| ·开展精细营销 以产品带发卡 | 第94-95页 |
| ·加快市场布局 以深度增广度 | 第95-96页 |
| ·完善服务手段 以服务升品质 | 第96-97页 |
| ·建立国际视野 以开放赢市场 | 第97-100页 |
| 第六章 银联商业生态系统战略保障 | 第100-105页 |
| ·完善公司的用人机制 | 第100-101页 |
| ·完成公司市场化布局 | 第101-103页 |
| ·组织架构面向市场 | 第101-102页 |
| ·切实完成公司转型 | 第102-103页 |
| ·共享成长的企业文化 | 第103页 |
| ·良好的公司运营能力 | 第103-105页 |
| ·公司运营的工业化 | 第103-104页 |
| ·资本运营能力良好 | 第104-105页 |
| 第七章 结论 | 第105-108页 |
| 参考文献 | 第108-110页 |
| 致谢 | 第110-111页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第111页 |
