精科公司人才流失成因及对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·研究目标 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·国外研究成果和相关理论 | 第12-15页 |
| ·国内人才流失研究现状 | 第15-17页 |
| ·研究的思路与方法 | 第17-20页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·研究框架 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-20页 |
| 第二章 精科公司人才流失现状 | 第20-29页 |
| ·精科公司的发展史及基本状况 | 第20-22页 |
| ·精科公司的人才结构 | 第22-25页 |
| ·公司的人才结构 | 第22-23页 |
| ·人才管理存在的误区 | 第23-25页 |
| ·人才流失现状及影响 | 第25-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 精科公司人才流失原因分析 | 第29-40页 |
| ·精科公司人才流失影响因素模型 | 第29-30页 |
| ·人才流失的企业因素综合分析 | 第30-38页 |
| ·员工满意度调查问卷及核心人才访谈 | 第30-32页 |
| ·企业文化发展和企业的发展不对称 | 第32-34页 |
| ·企业的管理缺乏科学性 | 第34-37页 |
| ·企业的薪酬制度欠缺竞争力 | 第37页 |
| ·企业的福利制度缺乏吸引力 | 第37-38页 |
| ·员工缺乏职业发展和晋升空间 | 第38页 |
| ·企业的培训制度不完善 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第四章 精科公司的人才流失的对策和建议 | 第40-49页 |
| ·重视企业文化建设 | 第40-43页 |
| ·重视管理制度的建设 | 第43-44页 |
| ·构建有吸引力的薪酬体系和激励机制 | 第44-47页 |
| ·建立人才危机管理机制 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-59页 |
| 附录一 人才满意度调查问卷 | 第53-56页 |
| 附录二 员工满意度调查问卷结果统计表 | 第56-58页 |
| 附录三 核心人才访谈提纲 | 第58-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
