基于组织结构模式创新的企业组织能力研究--以牡丹集团为例

摘要	第1-4页
Abstract	第4-9页
第一章 绪论	第9-16页
·前言	第9-10页
·企业组织能力理论综述	第10-12页
·国外研究成果	第10-11页
·国内研究成果	第11-12页
·关于新型组织结构模式的研究	第12-13页
·组织理论对组织设计的影响	第13-14页
·本文的研究目的及内容	第14-15页
·论文的特点	第14页
·研究方法	第14-15页
·分析框架	第15-16页
第二章 企业组织能力的内涵	第16-22页
·企业组织能力的内涵	第16-17页
·组织能力的概念	第16-17页
·组织能力的形成和特征	第16-17页
·组织能力的概念	第17页
·企业组织能力对企业生存发展的重要性	第17-22页
·组织能力对竞争优势的作用	第18-19页
·组织能力是一种结构资源	第18页
·组织能力是形成核心能力的基础	第18-19页
·组织能力是企业竞争力的DNA	第19页
·组织能力是持续竞争优势的来源	第19-22页
第三章 企业组织能力与组织模式创新的关系	第22-32页
·组织模式创新的含义及内容	第22-24页
·组织模式与组织模式创新的概念	第22-23页
·组织模式	第22-23页
·组织模式创新	第23页
·影响组织模式变革的因素	第23-24页
·组织模式创新的过程	第24-26页
·新型的组织模式	第26-29页
·传统的组织模式	第26-27页
·新型组织模式	第27-29页
·团队型组织结构模式	第27-28页
·网络型组织结构模式	第28页
·虚拟企业	第28-29页
·企业集群	第29页
·自适应型组织	第29页
·学习型组织	第29页
·组织模式创新对组织能力的作用	第29-32页
·组织模式对组织能力的重要决定作用	第29-30页
·组织模式创新对组织能力的作用	第30-32页
第四章 我国国有企业组织能力与组织模式分析	第32-45页
·国有企业改革进程	第32-33页
·国有企业组织结构的变迁	第33-34页
·高度计划经济体制下的企业组织模式	第33页
·计划与市场混合经济体制下的企业组织模式	第33-34页
·社会主义市场经济体制下的企业组织模式	第34页
·国有企业发展过程中的主要矛盾和问题	第34-37页
·国有企业发展过程中的主要矛盾和问题	第34-36页
·国有企业组织变革中的关键问题	第36-37页
·国有企业组织能力发展	第37-39页
·组织能力是国有企业成功的关键	第37页
·企业组织能力缺乏引起的问题	第37-39页
·长不大的问题	第38页
·身处全球价值链的下游	第38页
·关系型产业的特殊风险	第38-39页
·国有企业组织模式变革模型	第39-40页
·加快我国企业组织模式创新，提升国有企业组织能力	第40-45页
·建立更具弹性的集团化大企业	第41-45页
·组建企业集团	第41-43页
·企业虚拟集团	第43-45页
第五章 牡丹集团组织能力案例分析	第45-56页
·牡丹集团简介	第45-46页
·北京牡丹视源电子有限责任公司简介	第45-46页
·北京牡丹电子显示设备厂	第46页
·牡丹联友电子工程有限公司简介	第46页
·不同历史时期牡丹集团的发展	第46-48页
·计划经济体制下的牡丹集团	第46-47页
·社会主义市场经济体制下的牡丹集团	第47-48页
·牡丹集团发展的鼎盛时期	第47-48页
·牡丹集团发展的陡降时期	第48页
·牡丹集团改革发展时期	第48页
·牡丹集团的组织能力发展	第48-52页
·牡丹集团组织能力的发展	第48-50页
·牡丹集团组织能力的构建	第50-51页
·牡丹集团组织能力建设的具体步骤	第51-52页
·以学习型组织建设为核心的组织能力优化管理	第51-52页
·牡丹集团组织结构的发展及基础	第52-56页
·牡丹集团组织结构的发展	第52-56页
第六章 结论与展望	第56-59页
·结论	第56-57页
·牡丹集团的未来展望	第57-59页
致谢	第59-60页
参考文献	第60-64页
附录	第64页