金融危机下我国外向型制造企业的战略转型研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第12页 |
| ·实践意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念与文献综述 | 第14-22页 |
| ·相关概念的界定 | 第14-15页 |
| ·制造企业 | 第14页 |
| ·外向型制造企业 | 第14-15页 |
| ·战略转型 | 第15页 |
| ·国内外相关文献评述 | 第15-22页 |
| ·国外企业战略转型的相关研究 | 第15-18页 |
| ·国内企业战略转型的相关研究 | 第18-21页 |
| ·文献评析 | 第21-22页 |
| 第3章 我国外向型制造企业及金融危机对其影响分析 | 第22-35页 |
| ·对我国外向型制造企业的评价与分类 | 第22-26页 |
| ·对我国外向型制造企业的评价 | 第22-23页 |
| ·我国外向型制造企业的分类 | 第23-26页 |
| ·金融危机对我国外向型制造企业的影响分析 | 第26-33页 |
| ·危机给我国外向型制造企业带来的挑战 | 第26-29页 |
| ·危机中我国外向型制造企业的机遇 | 第29-33页 |
| ·小结 | 第33-35页 |
| 第4章 我国外向型制造企业战略转型的实践分析 | 第35-45页 |
| ·创新取胜的富强皮塑 | 第35-37页 |
| ·危机前的富强皮塑 | 第35页 |
| ·危机中的富强 | 第35-37页 |
| ·劣势转型的无锡尚德 | 第37-39页 |
| ·危机前的尚德 | 第37页 |
| ·危机中的尚德 | 第37-38页 |
| ·应对危机的尚德 | 第38-39页 |
| ·高瞻远瞩的格兰仕 | 第39-42页 |
| ·格兰仕的基本信息 | 第39-40页 |
| ·格兰仕的战略转变 | 第40-42页 |
| ·案例总结 | 第42-45页 |
| ·案例分析 | 第42-43页 |
| ·案例启示 | 第43-45页 |
| 第5章 我国外向型制造企业实现战略转型的途径 | 第45-54页 |
| ·我国外向型制造企业战略转型的一般途径 | 第45-48页 |
| ·内生创新式战略转型 | 第45-47页 |
| ·合作创新式战略转型 | 第47页 |
| ·市场化并购式战略转型 | 第47-48页 |
| ·我国外向型制造企业途径选择的总体原则 | 第48-49页 |
| ·我国外向型制造企业战略转型的可行途径 | 第49-52页 |
| ·拥有自主品牌的企业的途径选择 | 第49-50页 |
| ·初具能力的企业的途径选择 | 第50-51页 |
| ·单纯的代工企业的途径选择 | 第51-52页 |
| ·小结 | 第52-54页 |
| 第6章 我国外向型制造企业战略转型的支撑措施 | 第54-59页 |
| ·利用机遇规避风险 | 第54-56页 |
| ·利用机遇 | 第54-55页 |
| ·规避风险 | 第55-56页 |
| ·培养企业家精神 | 第56-57页 |
| ·塑造创新的企业文化 | 第57页 |
| ·激励知识型员工 | 第57-59页 |
| 第7章 研究结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |
