全面绩效管理体系设计研究--以德州联合石油机械有限公司为例
| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景与选题意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·研究框架与主要研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法与创新点 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效管理研究的相关理论 | 第14-21页 |
| ·绩效管理 | 第14-16页 |
| ·绩效 | 第14-15页 |
| ·绩效管理与绩效评估 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的特征 | 第16页 |
| ·绩效管理系统的功能及其基本工作步骤 | 第16-18页 |
| ·绩效管理系统的功能 | 第16-17页 |
| ·绩效管理系统的基本工作步骤 | 第17-18页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的定位 | 第18-21页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的定位 | 第18-19页 |
| ·绩效管理与人力资源中其它环节的关系 | 第19-21页 |
| 第3章 国内外绩效管理理论研究与实务进展 | 第21-31页 |
| ·国内外绩效管理理论研究评述 | 第21-29页 |
| ·目标管理法 | 第22-24页 |
| ·关键绩效指标法 | 第24-25页 |
| ·平衡记分卡法 | 第25-26页 |
| ·360度绩效评估法 | 第26页 |
| ·各种方法的比较 | 第26-29页 |
| ·我国企业绩效管理实务进展 | 第29-31页 |
| 第4章 DZ公司绩效管理现状与问题 | 第31-35页 |
| ·DZ公司背景 | 第31-33页 |
| ·DZ公司生产经营情况 | 第31页 |
| ·DZ公司部门职能及组织架构 | 第31-33页 |
| ·DZ公司人力资源状况 | 第33页 |
| ·DZ公司人员构成情况 | 第33页 |
| ·DZ公司人力资源存在的问题 | 第33页 |
| ·DZ公司原有绩效管理体系分析评价 | 第33-35页 |
| 第5章 DZ公司全面绩效管理体系设计与实施 | 第35-57页 |
| ·全面绩效管理体系设计的基本思路 | 第35-43页 |
| ·设计的目的 | 第35页 |
| ·适用的对象 | 第35页 |
| ·设计的基本原则 | 第35-36页 |
| ·全面绩效体系的设计思路 | 第36-37页 |
| ·全面绩效管理指标体系的建立步骤 | 第37-39页 |
| ·全面绩效管理体系的实施方案初步设计 | 第39-43页 |
| ·DZ公司全面绩效管理体系的设计 | 第43-49页 |
| ·DZ公司全面绩效管理方案总体框架 | 第43页 |
| ·DZ公司全面绩效管理体系的职责划分 | 第43页 |
| ·DZ公司全面绩效管理指标体系的建立 | 第43-48页 |
| ·分析与评估 | 第48-49页 |
| ·DZ公司全面绩效管理体系的实施 | 第49-57页 |
| ·DZ公司全面绩效管理体系实施前的准备 | 第49-50页 |
| ·全面绩效管理体系的实施过程 | 第50-53页 |
| ·绩效评估结果的应用 | 第53-55页 |
| ·绩效管理体系实施过程中需要把握的几个关键因素 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |
