青岛酒店管理学院发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第8页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-12页 |
| 第二章 基于学院发展的战略管理理论综述 | 第12-18页 |
| ·战略管理理论 | 第12-16页 |
| ·战略管理的产生与发展 | 第12页 |
| ·战略管理概述 | 第12-16页 |
| ·战略管理的应用 | 第16-18页 |
| ·战略管理的应用现状 | 第16页 |
| ·战略研究在高等教育领域中的发展 | 第16-18页 |
| 第三章 青岛酒店管理职业技术学院外部环境分析 | 第18-32页 |
| ·我国高等职业教育现状分析 | 第18-23页 |
| ·我国高等职业教育现状 | 第18-20页 |
| ·高等职业教育政策解读 | 第20-22页 |
| ·国内外高等职业教育的比较研究 | 第22-23页 |
| ·酒店管理专业教育的行业环境分析 | 第23-26页 |
| ·酒店行业现状与发展趋势 | 第23-25页 |
| ·酒店管理专业教育现状与发展趋势 | 第25-26页 |
| ·酒店管理专业教育领先品牌研究 | 第26-29页 |
| ·酒店管理专业教育的品牌概念 | 第26-27页 |
| ·国内领先品牌的特点与竞争力 | 第27页 |
| ·国外领先品牌的特点与竞争力 | 第27-29页 |
| ·酒店管理专业教育成功关键因素分析 | 第29-32页 |
| ·师资队伍 | 第29-30页 |
| ·人才规格的定位 | 第30页 |
| ·构建完善的课程体系 | 第30-31页 |
| ·实践教学基地建设 | 第31-32页 |
| 第四章 青岛酒店管理职业技术学院内部环境分析 | 第32-51页 |
| ·办学指导思想和办学理念 | 第32-33页 |
| ·办学指导思想 | 第32页 |
| ·办学理念 | 第32-33页 |
| ·基本条件分析 | 第33-39页 |
| ·学院概况 | 第33-34页 |
| ·生源 | 第34-39页 |
| ·人力资源结构 | 第39-40页 |
| ·管理体制与管理水平 | 第40-43页 |
| ·组织结构 | 第40-43页 |
| ·管理体制 | 第43-48页 |
| ·教育教学科研能力 | 第44页 |
| ·办学成就 | 第44-48页 |
| ·校园文化 | 第48-51页 |
| ·学院人文传统 | 第48-50页 |
| ·学院质量文化 | 第50-51页 |
| 第五章 青岛酒店管理职业技术学院发展战略制定 | 第51-78页 |
| ·学院的战略目标 | 第51-54页 |
| ·学院的使命 | 第51页 |
| ·学院的愿景 | 第51-52页 |
| ·学院的战略目标 | 第52-54页 |
| ·学院发展战略重点 | 第54-55页 |
| ·综合办学水平 | 第54-55页 |
| ·重点专业建设 | 第55页 |
| ·社会服务能力建设 | 第55页 |
| ·学院发展战略选择 | 第55-78页 |
| ·打造核心竞争力的竞争战略 | 第56-61页 |
| ·酒店专业教育的品牌战略 | 第61-63页 |
| ·人才培养的精品战略 | 第63-65页 |
| ·办学中的国际化战略 | 第65-66页 |
| ·创建特色的差异化战略 | 第66-68页 |
| ·校企合作中的联盟战略 | 第68-71页 |
| ·校校联合的集团化战略 | 第71-76页 |
| ·CI 战略 | 第76-78页 |
| 第六章 战略实施 | 第78-83页 |
| ·战略实施中的组织设计 | 第78-79页 |
| ·战略实施中的人力资源 | 第79-80页 |
| ·战略实施中的经费筹措 | 第80页 |
| ·战略实施中的信息化建设 | 第80-82页 |
| ·战略实施中的科研支持 | 第82-83页 |
| 第七章 战略实施控制 | 第83-89页 |
| ·战略实施中的绩效评估 | 第83-85页 |
| ·战略实施中的风险评估与防范 | 第85-89页 |
| ·风险评估 | 第85-87页 |
| ·风险防范 | 第87-89页 |
| 结论 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第93-94页 |
| 致谢 | 第94页 |
