中国铁通云南分公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 致谢 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·作者本人在本文中的作用 | 第10-11页 |
| ·应用前景 | 第11-12页 |
| 2 企业战略理论综述 | 第12-17页 |
| ·企业战略理论的概念 | 第12页 |
| ·企业战略理论的发展历程 | 第12-14页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第12-13页 |
| ·传统战略理论阶段 | 第13-14页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第14页 |
| ·企业战略理论的发展趋势 | 第14-17页 |
| ·战略生态管理是今后战略理论的重要方向 | 第15页 |
| ·动态管理是今后战略理论的主要手段 | 第15-16页 |
| ·可持续发展与长期生存是企业的最终目标 | 第16-17页 |
| 3 公司前期战略思想分析 | 第17-23页 |
| ·前期主要战略思想 | 第17-20页 |
| ·公司发展概况 | 第17-18页 |
| ·公司前期主要战略思想 | 第18-20页 |
| ·前期战略主要问题 | 第20-23页 |
| ·计划、战术代替战略 | 第20-21页 |
| ·盲目制定战略 | 第21页 |
| ·领导意志制定战略 | 第21页 |
| ·战略与资源不配套 | 第21页 |
| ·急功近利导致执行力差 | 第21-22页 |
| ·无有效的战略评价体系 | 第22-23页 |
| 4 环境分析 | 第23-42页 |
| ·外部环境分析 | 第23-34页 |
| ·宏观背景分析 | 第23-27页 |
| ·行业背景分析 | 第27-34页 |
| ·内部环境分析 | 第34-42页 |
| ·内部资源分析 | 第35-38页 |
| ·公司当前存在的主要问题 | 第38-40页 |
| ·SWOT分析 | 第40-42页 |
| 5 公司发展战略建议措施 | 第42-65页 |
| ·公司发展战略思想建议 | 第42-44页 |
| ·准确把握当前先进的战略思想 | 第42-43页 |
| ·战略制定的目的、任务建议 | 第43页 |
| ·战略制定的主要内容建议 | 第43-44页 |
| ·战略制定的主要步骤建议 | 第44页 |
| ·公司发展目标建议 | 第44-46页 |
| ·公司使命及愿景建议 | 第44-45页 |
| ·公司发展目标建议 | 第45-46页 |
| ·主要发展措施建议 | 第46-57页 |
| ·以比较优势理念实现业务快速发展 | 第47-49页 |
| ·以增量效益理念实现资源充分利用 | 第49-50页 |
| ·以机会成本理念实现投资效益最大化 | 第50-51页 |
| ·以成本优先理念实现相对成本降低 | 第51-53页 |
| ·拓宽融资渠道 | 第53-54页 |
| ·提升服务质量 | 第54-55页 |
| ·优化网络架构 | 第55-56页 |
| ·建立融合机制 | 第56-57页 |
| ·战略保障建议措施 | 第57-65页 |
| ·完善组织 | 第58页 |
| ·强化队伍 | 第58-59页 |
| ·精细分析 | 第59-61页 |
| ·科学评估 | 第61页 |
| ·资产经营 | 第61-65页 |
| 6 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 学位论文数据集 | 第69页 |
