| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| ·论文研究的背景、目的及意义 | 第13-15页 |
| ·研究的背景 | 第13-14页 |
| ·研究的目的及意义 | 第14-15页 |
| ·研究的思路与方法 | 第15页 |
| ·研究的基本框架与主要内容 | 第15-16页 |
| ·研究的基本框架 | 第15-16页 |
| ·论文的主要内容 | 第16页 |
| ·论文的创新之处 | 第16-18页 |
| 第二章 理论研究综述 | 第18-36页 |
| ·跨国经营理论综述 | 第18-20页 |
| ·跨国经营概述 | 第18页 |
| ·跨国经营理论的演化发展 | 第18-20页 |
| ·跨国经营的发展趋势 | 第20页 |
| ·企业战略理论综述 | 第20-27页 |
| ·企业战略概述 | 第21-24页 |
| ·人才战略概述 | 第24-25页 |
| ·人才战略与总战略的关系 | 第25-26页 |
| ·跨国公司的人才战略 | 第26-27页 |
| ·国际化人才战略 | 第27-36页 |
| ·国际化人才的界定 | 第27-29页 |
| ·国际化人才战略的内涵 | 第29-30页 |
| ·国际化人才战略的意义与作用 | 第30-32页 |
| ·几种国际化人才战略模式 | 第32-33页 |
| ·国际化人才战略运作方法 | 第33-36页 |
| 第三章 建筑企业跨国经营现状分析 | 第36-44页 |
| ·建筑企业跨国经营的背景与现状 | 第36-41页 |
| ·建筑企业概述 | 第36-37页 |
| ·建筑企业跨国经营背景与现状分析 | 第37-41页 |
| ·我国建筑企业跨国经营人才状况分析 | 第41-44页 |
| 第四章 建筑企业跨国经营进程中国际化人才战略环境分析 | 第44-49页 |
| ·国际化人才战略环境分析的意义 | 第44-45页 |
| ·国际化人才战略环境分析 | 第45-47页 |
| ·优势分析 | 第45页 |
| ·劣势分析 | 第45-46页 |
| ·机会分析 | 第46-47页 |
| ·威胁分析 | 第47页 |
| ·基于层次分析法的SOWT分析思路 | 第47-49页 |
| 第五章 建筑企业跨国经营进程中国际化人才战略设计 | 第49-59页 |
| ·战略思路和目标 | 第49-50页 |
| ·总体战略思路 | 第49-50页 |
| ·战略目标 | 第50页 |
| ·战略方案 | 第50-52页 |
| ·以提升现有人才为主导 | 第50-51页 |
| ·以培训国际化人才为依托 | 第51-52页 |
| ·以引进国际化人才为补充 | 第52页 |
| ·战略实施 | 第52-56页 |
| ·战略实施的根本任务 | 第53页 |
| ·战略实施的主要障碍 | 第53-54页 |
| ·战略实施的组织保障 | 第54页 |
| ·建筑企业国际化人才战略的实施 | 第54-56页 |
| ·战略控制 | 第56-59页 |
| ·战略控制的必要性 | 第56页 |
| ·战略控制的过程 | 第56-57页 |
| ·建筑企业国际化人才战略的控制 | 第57-59页 |
| 第六章 案例分析 | 第59-73页 |
| ·安徽建工集团海外发展公司简介 | 第59-60页 |
| ·安徽建工集团概况 | 第59页 |
| ·集团资源 | 第59页 |
| ·海外发展公司跨国经营概况 | 第59-60页 |
| ·海外公司现状分析 | 第60-68页 |
| ·海外公司组织机构 | 第60-61页 |
| ·海外公司人才现状 | 第61-62页 |
| ·海外公司外派人员情况 | 第62-64页 |
| ·海外公司SWOT分析 | 第64-68页 |
| ·海外公司人才战略设计 | 第68-73页 |
| ·战略指导思想 | 第68页 |
| ·战略目标 | 第68-69页 |
| ·战略方案 | 第69-70页 |
| ·战略实施与控制 | 第70-73页 |
| 第七章 结论与展望 | 第73-75页 |
| ·主要结论 | 第73页 |
| ·研究展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第79-80页 |