| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·问题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·概念界定 | 第9-11页 |
| 第二章 现阶段北方网通地市级其他从业人员人力资源管理现状 | 第11-19页 |
| ·梁山网通公司基本情况 | 第11页 |
| ·梁山网通公司人员资源基本情况 | 第11-16页 |
| ·主要统计数据 | 第12-15页 |
| ·其他从业人员的激励现况 | 第15-16页 |
| ·网通公司其他从业人员的特点 | 第16-17页 |
| ·改进其他从业人员管理的关键因素 | 第17-19页 |
| 第三章 改进网通其他从业人员人力资源管理的对策和研究 | 第19-43页 |
| ·正视其他从业人员与正式员工的人力资源管理存在的不同 | 第19-20页 |
| ·围绕企业战略明确管理其他从业人员的目标 | 第20页 |
| ·建立完善的其他从业人员招募、培训及遣散和保留制度 | 第20-25页 |
| ·其他从业人员的招募与甄选 | 第20-21页 |
| ·培训 | 第21-24页 |
| ·遣散和保留 | 第24-25页 |
| ·建立完善的其他从业人员薪酬管理是关键 | 第25-35页 |
| ·依据薪酬模型实施薪酬计划 | 第26-27页 |
| ·保持薪酬的内部一致性，规划薪酬结构 | 第27-29页 |
| ·工作分析 | 第29-30页 |
| ·通过职位评价，分析报酬结构 | 第30-31页 |
| ·薪酬水平和薪酬机构的确定 | 第31-35页 |
| ·设计绩效工资体系，实施一揽子报酬体系 | 第35-38页 |
| ·激励理论 | 第35-37页 |
| ·一揽子报酬体系 | 第37-38页 |
| ·绩效工资设计 | 第38页 |
| ·其他从业人员福利 | 第38-39页 |
| ·福利方案的内容 | 第39页 |
| ·福利计划管理 | 第39页 |
| ·建立优秀的企业文化激励其他从业人员 | 第39-41页 |
| ·构建网通文化体系 | 第40页 |
| ·其他从业人员的人性化管理 | 第40-41页 |
| ·尝试更加广泛的合作方式，减少其他从业人员数量 | 第41-43页 |
| 第四章 梁山县网通其他从业人员人力资源管理实施的步骤和效果 | 第43-47页 |
| ·确定其他从业人员工管理的总体思路 | 第43页 |
| ·从岗位分析入手实施变革 | 第43-44页 |
| ·设计其他从业人员薪酬制度改革实施方案 | 第44-45页 |
| ·构建先进企业文化 | 第45-46页 |
| ·梁山公司其他从业人员人力资源管理改进实施效果 | 第46-47页 |
| 第五章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 附件 | 第49-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
