基于战略导向的企业全面预算管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·论文研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究背景 | 第11-12页 |
| ·论文研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究 | 第12-14页 |
| ·国内研究 | 第14-16页 |
| ·研究的总体思路与研究方法 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文内容结构 | 第17-18页 |
| ·论文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 理论基础 | 第19-27页 |
| ·战略与平衡计分卡 | 第19-21页 |
| ·战略的含义及特征 | 第19页 |
| ·平衡计分卡 | 第19-21页 |
| ·全面预算理论 | 第21-24页 |
| ·全面预算的含义及特征 | 第21-22页 |
| ·全面预算内容与方法 | 第22-24页 |
| ·作业管理理论 | 第24-26页 |
| ·作业、作业成本管理 | 第24-25页 |
| ·作业预算管理 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 公司战略与全面预算管理 | 第27-35页 |
| ·公司战略对企业管理的作用 | 第27-28页 |
| ·全面预算管理对公司发展战略的支撑作用 | 第28-30页 |
| ·基于战略导向的企业全面预算管理的指导思想 | 第30-34页 |
| ·以战略目标为导向 | 第30-31页 |
| ·以平衡计分卡(BSC)为依据 | 第31-32页 |
| ·以作业为基础 | 第32-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 战略导向的全面预算管理体系框架构建 | 第35-53页 |
| ·战略导向的企业全面预算管理的组织体系 | 第35-40页 |
| ·预算管理组织 | 第35-37页 |
| ·预算责任网络 | 第37-40页 |
| ·战略导向全面预算的编制流程 | 第40-44页 |
| ·利用平衡计分卡将战略转化为年度预算 | 第41-42页 |
| ·利用作业分析法编制基础预算 | 第42-43页 |
| ·平衡计分卡和作业成本法在预算管理中的有机结合 | 第43-44页 |
| ·战略导向的预算管理调控 | 第44-49页 |
| ·预算信息反馈系统的构建 | 第44-45页 |
| ·预算监控 | 第45-47页 |
| ·预算调整 | 第47-48页 |
| ·预算仲裁 | 第48-49页 |
| ·战略导向的企业全面预算管理业绩考评 | 第49-52页 |
| ·预算管理业绩考评 | 第49页 |
| ·预算管理业绩考评的步骤 | 第49-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 基于战略导向的大庆油田公司实证研究 | 第53-67页 |
| ·大庆油田有限责任公司背景分析 | 第53-55页 |
| ·大庆油田有限责任公司概况 | 第53-54页 |
| ·大庆油田有限责任公司运营机制 | 第54页 |
| ·大庆油田有限责任公司预算编制总体指导思想 | 第54-55页 |
| ·大庆石油战略导向全面预算管理的实施 | 第55-57页 |
| ·公司预算编制原则、目标、流程 | 第55-56页 |
| ·公司预算编制方法 | 第56-57页 |
| ·预算考核指标及考核细则 | 第57-63页 |
| ·主要业绩指标 | 第57-59页 |
| ·考核流程 | 第59-60页 |
| ·业绩考核 | 第60-62页 |
| ·业绩反馈 | 第62-63页 |
| ·考核兑现 | 第63页 |
| ·大庆石油战略导向全面预算管理未来发展方向 | 第63-64页 |
| ·加强预算分析 | 第63-64页 |
| ·诚信建设 | 第64页 |
| ·大庆油田公司执行全面预算的效果 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 个人简历 | 第73页 |
