| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一章 EMS 企业供应链库存管理问题的提出 | 第7-9页 |
| 第一节 EMS企业行业规模和发展趋势 | 第7-8页 |
| 第二节 EMS企业供应链库存管理的重要性 | 第8-9页 |
| 第二章 国内外库存管理模式和理论 | 第9-18页 |
| 第一节库存管理的基本原理和方法 | 第9页 |
| 第二节常见库存控制模型 | 第9-10页 |
| 第三节常用供应链库存管理策略 | 第10-18页 |
| 第三章 EMS 企业供应链库存管理现状及成因分析 | 第18-27页 |
| 第一节 公司采购和库存管理策略对库存控制的影响 | 第19-22页 |
| 一、供应商与客户之间信息的传递失真成形“牛鞭效应” | 第19-20页 |
| 二、ERP 设定的缺陷 | 第20页 |
| 三、公司整体物料信息不完善 | 第20-21页 |
| 四、EMS企业采购策略不完善 | 第21-22页 |
| 第二节 公司内部的执行力影响 | 第22-27页 |
| 一、产品销售预测的失真 | 第22-23页 |
| 二、产品的材料齐备率 | 第23页 |
| 三、公司物料的采购谈判能力 | 第23-27页 |
| 第四章 EMS 企业供应链库存管理的解决措施和优化建议 | 第27-44页 |
| 第一节 增强EMS企业的供应链库存管理能力 | 第27-32页 |
| 一、提高产品预测的准确性 | 第27-28页 |
| 二、建立合理的库存绩效考核指标体系 | 第28-29页 |
| 三、确立ERP选型，实施合理的系统模式 | 第29-32页 |
| 第二节 采用和实施适合企业发展的供应链库存管理策略 | 第32-44页 |
| 一、建立与供应商有效的信息交流系统 | 第32-34页 |
| 二、采用适合企业自身发展的供应商评价和选择策略 | 第34-38页 |
| 三、积极参与客户产品设计，提高供应商的控制比率 | 第38-40页 |
| 四、针对项目特点和产品阶段采用不同的库存管理策略 | 第40-41页 |
| 五、与原材料供应商和物流供应商共同建立共赢的供应链 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 攻读硕士期间公开发表的论文 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 详细摘要 | 第48-50页 |
