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线损分线分台变统计考核分析系统开发研究与组织实施

中文摘要第1页
英文摘要第3-6页
第一章 前言第6-9页
   ·论文的背景与意义第6页
   ·国内外研究动态第6-7页
   ·线损分线分台变计算分析考核系统开发的迫切性第7-8页
   ·论文研究的主要内容第8-9页
第二章 分线分台变线损统计分析考核的理论基础第9-19页
   ·电力线损的概念、分类及产生原因第9-11页
   ·分线分台变线损的计算第11-14页
   ·分线分台变线损考核第14页
   ·线损双指标考核第14-19页
     ·线损双指标管理第15页
     ·考核指标、激励指标和激励空间之间的关系第15-16页
     ·举例说明第16-17页
     ·双指标管理中考核指标、激励指标和最终激励空间的确定第17-18页
     ·对双指标考核管理的评价第18-19页
第三章 利用数理统计来分析分线分台变线损数据第19-25页
   ·同期曲线比较第19-20页
   ·正态分布曲线第20-23页
   ·回归分析法预测线损值第23-25页
第四章 用现代软件项目管理思想开发线损分线分台变管理系统第25-31页
   ·线损分线分台变计算分析考核软件的项目管理概念第25页
   ·分线分台变计算分析考核软件开发项目的基本内容与步骤第25-31页
     ·任务分解(WBS)第26-27页
     ·组织管理第27页
     ·计划安排第27-28页
     ·项目经费管理第28页
     ·项目审计与控制第28-29页
     ·项目风险管理第29-31页
第五章 系统总体设计第31-42页
   ·总体设计目标和原则第31-33页
     ·系统设计目标第31-32页
     ·系统原则第32-33页
   ·总体结构图第33-35页
     ·MIS 数据共享图第34页
     ·硬件结构图第34页
     ·总体流程第34-35页
   ·系统主要模块设计第35-39页
   ·系统主要特点第39-42页
第六章 在实际线损管理中系统所产生的管理效益第42-46页
   ·系统在实际线损管理工作中发挥的作用第42-44页
     ·为降损节电提供技术措施,有效促进线损精细化管理第42-44页
     ·提供合理的指标考核管理措施第44页
     ·对营销计量管理的促进作用第44页
   ·线损分线分台变计算考核分析软件使用效果实例第44-46页
结论第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况第50页

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