| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1.引言 | 第8-13页 |
| ·研究意义和研究目的 | 第8-10页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·本文的创新与不足之处 | 第11-13页 |
| ·本文的创新 | 第11-12页 |
| ·本文的不足 | 第12-13页 |
| 2.ERP研究的基础 | 第13-24页 |
| ·ERP的演变 | 第13-16页 |
| ·订货点法 | 第13页 |
| ·物料需求计划MRP | 第13-14页 |
| ·闭环MRP | 第14-15页 |
| ·制造资源计划MRPⅡ | 第15页 |
| ·企业资源计划ERP | 第15-16页 |
| ·ERP是一种软件工具 | 第16-20页 |
| ·计算机和网络通信技术是ERP的技术基础 | 第16-17页 |
| ·ERP系统的功能模块化结构 | 第17-20页 |
| ·ERP更是一种先进的管理思想 | 第20-24页 |
| ·ERP是先进管理思想的体现 | 第20-21页 |
| ·ERP吸收了现代的经营管理思想 | 第21-22页 |
| ·ERP中蕴含先进的成本管理思想 | 第22-24页 |
| 3.ERP在我国企业应用中存在的问题分析 | 第24-27页 |
| ·ERP在我国应用的现状 | 第24-25页 |
| ·存在的问题剖析 | 第25-27页 |
| ·企业领导投资盲目 | 第25页 |
| ·忽视教育和培训,业务人员的素质不能适应 | 第25-26页 |
| ·企业管理基础工作不能满足系统运行的要求 | 第26页 |
| ·企业组织结构和产品构成增大实施ERP的难度 | 第26-27页 |
| 4.对ERP应用中存在问题的应对策略 | 第27-35页 |
| ·彻底转变思想——真正可以改善企业管理现状的是ERP中蕴涵的管理思想 | 第27-28页 |
| ·坚持高层绝对领导的原则 | 第27页 |
| ·对全体员工进行教育和培训 | 第27-28页 |
| ·彻底改变流程——与业务流程重组BPR相结合充分发挥ERP的管理功效 | 第28-35页 |
| ·业务流程重组(BPR)的含义及内容 | 第28-31页 |
| ·在ERP实施过程中进行业务流程重组的必要性 | 第31-33页 |
| ·两者相结合的方法——ERP过程中进行螺旋前进式业务流程重组 | 第33-35页 |
| 5.案例:联想集团的ERP之路 | 第35-41页 |
| ·联想集团简介 | 第35-36页 |
| ·联想集团实施ERP项目进程 | 第36-37页 |
| ·一期工程 | 第36页 |
| ·二期工程 | 第36-37页 |
| ·联想ERP的实施效果 | 第37-38页 |
| ·联想ERP成功的总结 | 第38-41页 |
| ·高层领导直接负责ERP的实施 | 第38-39页 |
| ·思想转变及时 | 第39页 |
| ·采用了科学的实施方法 | 第39-41页 |
| 6.总结与展望 | 第41-42页 |
| ·总结 | 第41页 |
| ·展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 在校期间发表的论文、科研成果等 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
