长沙矿冶研究院科技人员激励机制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-17页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究目标与研究思路 | 第9页 |
| ·研究目标 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·研究框架 | 第9-11页 |
| ·相关理论与研究成果 | 第11-17页 |
| ·科技人员的内涵 | 第11页 |
| ·科技人员的特点 | 第11-12页 |
| ·激励理论综述 | 第12-14页 |
| ·国内外相关领域研究现状及进展 | 第14-17页 |
| 第2章 科技人员激励机制比较研究 | 第17-28页 |
| ·国内外企业激励机制比较 | 第17-19页 |
| ·国外企业的激励机制 | 第17-18页 |
| ·国内企业的激励机制 | 第18-19页 |
| ·科技人员的需求特点 | 第19-21页 |
| ·科技成果转化过程的特点 | 第19-20页 |
| ·科技人员的需求分析 | 第20-21页 |
| ·科技人员的特点对激励效果的影响 | 第21-23页 |
| ·科技成果转化工作特点对激励效果的影响 | 第21-22页 |
| ·科技人员个性需求对激励效果的影响 | 第22-23页 |
| ·科技人员激励机制设计 | 第23-28页 |
| ·多元化物质激励 | 第23-24页 |
| ·个人成长激励 | 第24页 |
| ·组织文化激励 | 第24-25页 |
| ·工作任务激励 | 第25-26页 |
| ·心理和精神激励 | 第26页 |
| ·人际关系激励 | 第26-28页 |
| 第3章 长沙矿冶研究院科技人员现行激励机制分析 | 第28-43页 |
| ·长沙矿冶研究院基本情况及科技员工特征分析 | 第28-31页 |
| ·长沙矿冶研究院概况 | 第28-29页 |
| ·长沙矿冶研究院科技人员的特点分析 | 第29-31页 |
| ·长沙矿冶研究院员工激励机制现状 | 第31-34页 |
| ·薪酬激励机制 | 第31-33页 |
| ·股权激励机制 | 第33页 |
| ·培训激励机制 | 第33-34页 |
| ·长沙矿冶研究院员工激励机制的不足与问题 | 第34-36页 |
| ·薪酬激励中的问题 | 第34-35页 |
| ·股权激励方面的问题 | 第35页 |
| ·培训激励方面的问题 | 第35页 |
| ·组织文化方面的缺失 | 第35-36页 |
| ·长沙矿冶研究院科技人员激励因素调查分析 | 第36-43页 |
| ·科技人员激励因素分析 | 第36页 |
| ·问卷设计 | 第36-37页 |
| ·问卷数据分析 | 第37-43页 |
| 第4章 长沙矿冶研究院科技人员激励体系的重构 | 第43-58页 |
| ·基于组织文化的激励体系设计 | 第43-48页 |
| ·组织文化激励的设计目标 | 第43-45页 |
| ·行业共性研究人员组织文化激励机制 | 第45-46页 |
| ·新产品开发人员组织文化激励机制 | 第46-48页 |
| ·基于薪酬福利的激励体系设计 | 第48-53页 |
| ·薪酬福利激励体系的设计目标 | 第48页 |
| ·薪酬福利机制的设计思路 | 第48-49页 |
| ·核心科技人员薪酬福利机制的设计 | 第49-52页 |
| ·普通科技人员薪酬福利机制的设计 | 第52-53页 |
| ·基于个人发展的激励体系设计 | 第53-56页 |
| ·针对性的职业发展计划 | 第53-55页 |
| ·系统性的培训 | 第55-56页 |
| ·基于工作任务的激励机制设计 | 第56-57页 |
| ·基于个体情感的激励机制设计 | 第57-58页 |
| 第5章 长沙矿冶研究院科技人员激励机制实施方案 | 第58-62页 |
| ·可行性论证 | 第58-60页 |
| ·初期宣传推广 | 第60页 |
| ·试点运行 | 第60-61页 |
| ·全面推广 | 第61-62页 |
| 结论与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录:长沙矿冶研究院科技人员激励因素调查问卷 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第70页 |
