| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·研究框架 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-19页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第14-15页 |
| ·关键绩效指标法 | 第15页 |
| ·360 度考核法 | 第15-16页 |
| ·激励相关理论 | 第16-17页 |
| ·影响考核者主观意识的几种表现 | 第17-19页 |
| 第3章 石大胜华员工绩效考核体系简介 | 第19-26页 |
| ·石大胜华公司简介 | 第19页 |
| ·绩效考核体系简介 | 第19-26页 |
| ·员工的结构分布 | 第19-20页 |
| ·考核原则 | 第20-21页 |
| ·考核机构与职责 | 第21-22页 |
| ·考核指标 | 第22-23页 |
| ·考核方法 | 第23-24页 |
| ·考核程序 | 第24-25页 |
| ·考核申诉 | 第25-26页 |
| 第4章 石大胜华员工绩效考核体系评价 | 第26-32页 |
| ·评价依据 | 第26-28页 |
| ·优势分析 | 第28-30页 |
| ·制定的考核标准科学、详细 | 第28-29页 |
| ·将平时考核与阶段性的考核结合起来 | 第29页 |
| ·结合360 度考核方法，全方面地对员工进行绩效考核 | 第29页 |
| ·科学地运用绩效考核的结果，与企业的薪酬体系相结合 | 第29页 |
| ·企业的年轻队伍强大 | 第29页 |
| ·员工的个人绩效与部门绩效相结合 | 第29-30页 |
| ·问题分析 | 第30-32页 |
| ·绩效考核过程中对工作成本的考核没有重视 | 第30页 |
| ·考核标准由各部门制定，没有与企业战略目标紧密结合 | 第30页 |
| ·考核标准的确立主观性过强，定量体现过少 | 第30页 |
| ·绩效考核结果应用不充分 | 第30-31页 |
| ·员工的个人绩效考核不全面 | 第31页 |
| ·绩效考核信息系统不完善 | 第31-32页 |
| 第5章 石大胜华员工绩效考核体系改进 | 第32-37页 |
| ·改进总体思路 | 第32-33页 |
| ·考核指标改进 | 第33-35页 |
| ·考核程序改进 | 第35页 |
| ·考核方法改进 | 第35-37页 |
| 第6章 石大胜华员工绩效考核体系的展望 | 第37-42页 |
| ·重视绩效考核中的工作成本 | 第37页 |
| ·绩效考核要与企业的战略目标进行更高层次的结合 | 第37-38页 |
| ·尽量量化绩效考核的指标，制定明确的考核标准 | 第38页 |
| ·重视绩效考核的沟通与反馈机制 | 第38-39页 |
| ·建立健全的考核监督机制 | 第39-40页 |
| ·充分运用绩效考核结果 | 第40-41页 |
| ·加强对员工的个人绩效考核 | 第41页 |
| ·完善绩效考核信息管理系统 | 第41-42页 |
| 第7章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-49页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
