XN制造公司营销执行力研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-11页 |
| ·解决问题 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·基本思路及论文框架 | 第12-14页 |
| ·基本思路 | 第12页 |
| ·论文框架 | 第12-14页 |
| 2 执行力相关理论概述 | 第14-21页 |
| ·执行力概念的沿革和发展 | 第14-15页 |
| ·战略及流程理论 | 第15-17页 |
| ·营销团队理论 | 第17-18页 |
| ·制度理论 | 第18页 |
| ·执行文化理论 | 第18-19页 |
| ·其他理论 | 第19-20页 |
| ·研究评论 | 第20-21页 |
| 3 企业及其环境分析 | 第21-26页 |
| ·企业简介 | 第21页 |
| ·企业内部因素分析 | 第21-24页 |
| ·经营销售部在公司的地位 | 第21-23页 |
| ·经营销售部人员构成与背景 | 第23-24页 |
| ·XN制造公司竞争环境分析 | 第24-26页 |
| 4 XN制造公司营销执行力现状及问题分析 | 第26-33页 |
| ·流程不畅 | 第26-29页 |
| ·人员与企业发展要求不匹配 | 第29-30页 |
| ·制度不健全并且执行不力 | 第30-31页 |
| ·执行文化缺失 | 第31-33页 |
| 5 提升XN制造公司营销执行力的对策和建议 | 第33-55页 |
| ·执行型营销流程创新 | 第33-38页 |
| ·营销战略流程创新 | 第33-36页 |
| ·营销运营流程创新 | 第36-38页 |
| ·建立执行力强的学习型营销团队 | 第38-45页 |
| ·树立以客户为中心的营销观念 | 第38-39页 |
| ·加强经销部部门间的配合 | 第39页 |
| ·提高领导者的领导能力和执行能力 | 第39-42页 |
| ·加强员工队伍素质建设 | 第42-45页 |
| ·执行型制度创新 | 第45-50页 |
| ·建立和完善各种经销制度 | 第45-48页 |
| ·严格落实各种制度 | 第48-50页 |
| ·建立执行文化 | 第50-55页 |
| ·执行文化的设计和构建 | 第50-52页 |
| ·执行文化的培育和落实 | 第52-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| ·主要结论 | 第55页 |
| ·创新之处 | 第55页 |
| ·局限性 | 第55页 |
| ·进一步研究的问题 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-67页 |
