Q企业绩效考评体系设计研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
第一章 绪论	第8-15页
·本文研究的目的和意义	第8-9页
·国外绩效考评发展概况	第9-11页
·国内绩效考评发展概况和现状	第11-15页
第二章 绩效考评相关理念	第15-21页
·绩效考评概述	第15-18页
·绩效	第15页
·绩效考评	第15-17页
·绩效考评一般应遵循的原则	第17-18页
·绩效考评体系的过程循环	第18-21页
·绩效计划	第18页
·绩效实施与管理	第18-19页
·绩效评估	第19-20页
·绩效反馈	第20-21页
第三章 Q 企业绩效考评体系的设计	第21-54页
·Q 企业建立绩效考评体系前准备工作	第21-33页
·实施目标管理、把组织目标分解落实到个人	第21-27页
·工作分析，制定岗位说明书	第27-30页
·成立绩效考评管理委员会	第30-33页
·Q 企业绩效考评体系设计方案	第33-54页
·设计绩效考评内容	第33-34页
·设计考评主体	第34-36页
·设定考评权重	第36-38页
·设置关键绩效指标	第38-41页
·设计绩效考评表,制定绩效计划	第41-45页
·设定绩效考评频次、程序及打分	第45-47页
·绩效实施与管理	第47-49页
·绩效反馈	第49-51页
·绩效考评结果的应用	第51-54页
第四章 对 Q 企业绩效考评体系的验证和分析	第54-66页
·Q 企业绩效考评体系的试运行	第54-61页
·对 Q 企业绩效考评体系的分析、评价	第61-63页
·进一步完善该绩效考评体系的建议	第63-66页
参考文献	第66-68页
致谢	第68-69页
攻读学位期间发表的论文	第69页