四川诚信集团人力资源管理战略构建与实施研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究人力资源战略和人力资源工作创新的意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·实践意义 | 第9页 |
| ·本文的研究思路和方法 | 第9-11页 |
| 第二章 企业人力资源管理战略的地位 | 第11-17页 |
| ·人力资源战略的定义 | 第11页 |
| ·现代人力资源战略的形成及内容 | 第11-12页 |
| ·人力资源战略理论的发展 | 第12-14页 |
| ·人力资源战略的分类 | 第14-15页 |
| ·人力资源战略和企业战略之间的关系 | 第15-17页 |
| 第三章 四川诚信投资控股集团人力资源战略的制定 | 第17-34页 |
| ·市场竞争对人力资源管理提出的要求 | 第17-18页 |
| ·知识经济对人力资源管理的要求 | 第18-19页 |
| ·四川诚信集团人力资源战略制定过程和方法 | 第19-25页 |
| ·人力资源战略制定的一般框架 | 第20-22页 |
| ·人力资源战略的制定程序 | 第22-23页 |
| ·人力资源战略制定与企业战略制定的结合方法 | 第23-25页 |
| ·四川诚信投资控股集团人力资源战略制订的依据 | 第25-26页 |
| ·总体环境分析 | 第25-26页 |
| ·总体战略目标 | 第26页 |
| ·总体战略实施步骤 | 第26页 |
| ·四川诚信投资控股集团人力资源结构分析 | 第26-32页 |
| ·人力资源数量分析 | 第26-27页 |
| ·人员类别的分析 | 第27页 |
| ·人员素质分析 | 第27-29页 |
| ·年龄结构分析 | 第29页 |
| ·人力资源流动成本分析 | 第29-30页 |
| ·人力资源流动率计算方法 | 第30-31页 |
| ·人力资源流动率偏高的主要原因和对策 | 第31-32页 |
| ·四川诚信集团人力资源战略的构成 | 第32-34页 |
| 第四章 四川诚信投资控股集团人力资源战略的实施 | 第34-44页 |
| ·人力资源战略实施的制度保证 | 第34-35页 |
| ·企业文化在人力资源战略实施中的作用 | 第35-38页 |
| ·企业文化的构成 | 第35-36页 |
| ·企业文化对企业生存与发展的重要作用 | 第36页 |
| ·建设四川诚信集团文化的目的 | 第36-37页 |
| ·建立公司文化的原则 | 第37-38页 |
| ·四川诚信集团人力资源战略的核心目的及核心价值观 | 第38-40页 |
| ·集团人力资源战略的核心目的 | 第38页 |
| ·集团人力资源战略的核心价值观 | 第38-40页 |
| ·四川诚信投资控股集团人力资源战略的实施要点 | 第40-44页 |
| ·舆论准备及观念转变 | 第40-41页 |
| ·政策衔接 | 第41页 |
| ·实施步骤 | 第41-42页 |
| ·评估与修正 | 第42-44页 |
| 第五章 四川诚信集团人力资源工作中的创新探索 | 第44-51页 |
| ·人力资源工作创新探索的重点和目标 | 第44页 |
| ·破除“无人之境”的人力资源旧模式 | 第44-46页 |
| ·进行人力资源的深度潜力“梯级开发” | 第46-49页 |
| ·有别于传统激励概念的全面激励新概念 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54页 |
