| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一部分 前言 | 第7-12页 |
| ·选题依据 | 第7-9页 |
| ·技术路线 | 第9-10页 |
| ·论文结构 | 第10-12页 |
| 第二部分 有关创业管理的理论综述 | 第12-23页 |
| ·创业项目的选择 | 第12-14页 |
| ·选择创业项目的原则 | 第12-13页 |
| ·选择创业项目的思路 | 第13-14页 |
| ·新创公司的运作管理 | 第14-18页 |
| ·企业初期营销策略的特点 | 第15-17页 |
| ·创业初期人力资源管理的特点 | 第17-18页 |
| ·创业团队的建设 | 第18-20页 |
| ·创业团队的优势 | 第18-19页 |
| ·构建有效的创业团队需坚持的原则 | 第19-20页 |
| ·新创企业的公司治理 | 第20-23页 |
| ·公司治理模式所面临的矛盾 | 第20-21页 |
| ·决定创业公司治理水平的主要问题 | 第21-23页 |
| 第三部分 分众传媒公司的建立与发展过程 | 第23-30页 |
| ·江南春的个人简介 | 第23页 |
| ·分众传媒的创业过程 | 第23-26页 |
| ·分众传媒的上市过程 | 第26-28页 |
| ·分众传媒的发展展望 | 第28-30页 |
| 第四部分 分众传媒创业成功的关键因素 | 第30-41页 |
| ·江南春的专业化素养与能力(profession) | 第30-33页 |
| ·江南春的广告专业素养 | 第30-32页 |
| ·江南春的学习能力 | 第32-33页 |
| ·发现中国社会独特需要的能力(pioneer) | 第33-35页 |
| ·快速行动的能力(practice) | 第35-37页 |
| ·快速强占市场——跑马圈地 | 第35-36页 |
| ·快速吸引外资 | 第36-37页 |
| ·整合国内外资源的能力(Integrate) | 第37-41页 |
| ·整合国外资金——纳斯达克上市 | 第37-38页 |
| ·整合市场资源 | 第38-40页 |
| ·整合人力资源 | 第40-41页 |
| 第五部分 创业成功关键因素的扩展实证 | 第41-48页 |
| ·李彦宏的百度搜索 | 第41-42页 |
| ·李彦宏的专业化素养(profession) | 第41页 |
| ·李彦宏的独特的眼光(pioneer) | 第41页 |
| ·百度快速行动的执行力(practice) | 第41-42页 |
| ·百度整合资源的能力(integrate) | 第42页 |
| ·马云的阿里巴巴 | 第42-44页 |
| ·马云的专业化素养(profession) | 第42-43页 |
| ·马云的独特的眼光(pioneer) | 第43页 |
| ·阿里巴巴快速行动的执行力(practice) | 第43页 |
| ·阿里巴巴整合资源的能力(integrate) | 第43-44页 |
| ·虞锋的聚众广告 | 第44-46页 |
| ·虞锋的专业化素养(profession) | 第44页 |
| ·虞锋的独特的眼光(pioneer) | 第44页 |
| ·聚众快速行动的执行力(practice) | 第44-45页 |
| ·聚众整合资源的能力(integrate) | 第45-46页 |
| ·陈天桥的盛大游戏 | 第46-48页 |
| ·陈天桥的专业化素养(profession) | 第46页 |
| ·陈天桥的独特的眼光(pioneer) | 第46页 |
| ·盛大快速行动的执行力(practice) | 第46页 |
| ·聚众整合资源的能力(integrate) | 第46-48页 |
| 第六部分 初步结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |