监督监理技术公司油田工具战略分析与对策研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| ·监督监理技术公司发展改革 | 第8-10页 |
| ·中国海洋石油基地系统的改革重组 | 第8-9页 |
| ·监督监理技术公司发展概况 | 第9-10页 |
| ·本文的研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·本文的研究思路与主要工作 | 第11-13页 |
| 第二章 油田工具中心发展概况及现状分析 | 第13-17页 |
| ·油田工具中心历史沿革 | 第13页 |
| ·工具中心发展现状 | 第13-14页 |
| ·存在的主要问题及面临的挑战 | 第14-17页 |
| 第三章 监督监理技术公司油田工具战略定位 | 第17-34页 |
| ·相关的理论和研究综述 | 第17-24页 |
| ·企业战略管理理论 | 第17-21页 |
| ·企业竞争优势理论 | 第21-24页 |
| ·监督监理技术公司外部环境分析 | 第24-28页 |
| ·监督监理技术公司的外部经济环境描述 | 第24-25页 |
| ·监督监理技术公司的外部政治环境描述 | 第25-26页 |
| ·EFE外部因素评价矩阵简介 | 第26-27页 |
| ·监督监理技术公司外部大环境EFE矩阵分析 | 第27-28页 |
| ·监督监理技术公司油田工具发展的内部资源 | 第28-30页 |
| ·监督监理技术公司油田工具发展的人力资源 | 第28页 |
| ·监督监理技术公司油田工具发展的内部资产 | 第28-30页 |
| ·监督监理技术公司油田工具发展SWOT分析 | 第30-33页 |
| ·监督监理技术公司的外部机会 | 第30-31页 |
| ·监督监理技术公司的内部劣势 | 第31页 |
| ·监督监理技术公司油田工具发展的内部优势 | 第31-32页 |
| ·监督监理技术公司油田工具发展的外部威胁 | 第32-33页 |
| ·监督监理技术公司的战略环境主导趋势 | 第33-34页 |
| 第四章 油田工具产业发展战略设计 | 第34-51页 |
| ·油田工具组织机构战略思考 | 第34-37页 |
| ·油田工具人才发展战略思考 | 第37-44页 |
| ·人才发展战略提出的背景 | 第37页 |
| ·人才发展战略的核心内容 | 第37-38页 |
| ·油田工具人才发展战略的实施 | 第38-39页 |
| ·工具工程师职业生涯规划 | 第39-43页 |
| ·瞄准国际一流目标，建设一流团队 | 第43-44页 |
| ·油田工具市场发展目标及发展战略 | 第44-51页 |
| ·油田工具中心发展目标 | 第44-45页 |
| ·油田工具发展的实施方案 | 第45-51页 |
| 第五章 监督监理技术公司油田工具发展战略对策建议 | 第51-78页 |
| ·建章立制，完善中心管理程序 | 第51-52页 |
| ·建立ERP系统，实行中心规范化管理 | 第52-62页 |
| ·ERP系统概述 | 第52页 |
| ·ERP机构组织 | 第52-57页 |
| ·实施ERP的管理保障 | 第57-60页 |
| ·知识管理系统——ERP系统的升华 | 第60-62页 |
| ·实施ERP信息化管理需要做出的努力 | 第62页 |
| ·树立品牌意识，加强中心网站建设 | 第62-63页 |
| ·建设几个重点项目 | 第63-78页 |
| ·建立油田工具检测室 | 第63-72页 |
| ·建立钻完井研究室 | 第72-75页 |
| ·利用现有工具资源,成立培训基地 | 第75-78页 |
| 第六章 结论 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
