HT公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·本文的研究背景 | 第8-9页 |
| ·本文的研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论综述 | 第10-16页 |
| ·企业战略管理理论的演变 | 第10-12页 |
| ·企业战略管理的定义与过程 | 第12-14页 |
| ·本文运用的主要理论与分析方法 | 第14-16页 |
| ·HT公司发展与现状分析 | 第16-18页 |
| ·HT公司概述 | 第16-17页 |
| ·HT公司存在的问题 | 第17-18页 |
| ·研究思路与框架 | 第18-20页 |
| ·本文的研究内容 | 第18页 |
| ·本文的研究方法与思路 | 第18-19页 |
| ·本文的研究框架 | 第19-20页 |
| 第二章 HT公司外部环境分析 | 第20-39页 |
| ·HT公司所处行业综述 | 第20-26页 |
| ·PDA行业分析 | 第20-23页 |
| ·手机行业分析 | 第23-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-29页 |
| ·政治法律环境 | 第26-27页 |
| ·经济环境 | 第27-28页 |
| ·社会文化环境 | 第28页 |
| ·技术环境 | 第28-29页 |
| ·手机产业链分析 | 第29-33页 |
| ·手机产业链综述 | 第29-30页 |
| ·手机产业的“微笑曲线” | 第30-33页 |
| ·手机行业竞争态势分析 | 第33-38页 |
| ·行业内厂商间的竞争 | 第33-34页 |
| ·潜在的行业新进入者的威胁 | 第34-36页 |
| ·替代品的威胁 | 第36页 |
| ·供方的议价能力 | 第36页 |
| ·买方的议价能力 | 第36-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第三章 HT公司内部资源分析 | 第39-55页 |
| ·HT公司内部资源分析 | 第39-47页 |
| ·公司管理及人力资源状况分析 | 第39-42页 |
| ·公司营销状况分析 | 第42-44页 |
| ·公司财务状况分析 | 第44-45页 |
| ·公司研发状况分析 | 第45-46页 |
| ·公司生产状况分析 | 第46-47页 |
| ·HT公司内部价值链分析 | 第47-49页 |
| ·基本活动分析 | 第47-48页 |
| ·辅助活动分析 | 第48-49页 |
| ·HT公司价值链分析结果 | 第49页 |
| ·HT公司竞争力分析 | 第49-55页 |
| ·手机行业关键成功因素分析 | 第49-52页 |
| ·HT公司竞争力分析 | 第52-54页 |
| ·HT公司核心竞争力培育 | 第54-55页 |
| 第四章 HT公司发展战略 | 第55-78页 |
| ·HT公司SWOT分析 | 第55-63页 |
| ·SWOT量化分析方法 | 第55-60页 |
| ·HT公司SWOT分析 | 第60-63页 |
| ·HT公司业务组合战略分析 | 第63-70页 |
| ·HT公司业务单元综述 | 第64-66页 |
| ·HT公司业务单元分析 | 第66-68页 |
| ·HT公司业务组合战略建议 | 第68-70页 |
| ·HT公司发展战略 | 第70-73页 |
| ·HT公司发展战略概述 | 第70-72页 |
| ·HT公司的战略目标及阶段 | 第72页 |
| ·HT公司的战略层次 | 第72-73页 |
| ·HT公司竞争战略 | 第73-74页 |
| ·HT公司经营战略 | 第74-78页 |
| ·组织管理战略 | 第74-75页 |
| ·财务战略 | 第75-76页 |
| ·研发战略 | 第76页 |
| ·营销战略 | 第76-77页 |
| ·供应链管理战略 | 第77页 |
| ·运营战略 | 第77-78页 |
| 第五章 结论和后续研究 | 第78-79页 |
| ·结论 | 第78页 |
| ·后续研究 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
