| 第一章 绪论 | 第1-9页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| 第二章 中小私营企业激励机制现状及存在问题 | 第9-14页 |
| ·用人机制落后，用工形式任人唯亲 | 第11页 |
| ·激励与约束机制不健全 | 第11-12页 |
| ·中小私营企业主综合素质不高，忽视与员工的情感交流 | 第12页 |
| ·忽视劳动者的社会福利保障 | 第12-13页 |
| ·激励时机不准确，士气低落才激励 | 第13页 |
| ·激励形式单一 | 第13页 |
| ·考核标准缺乏科学性和合理性，激励成为无源之水 | 第13-14页 |
| 第三章 XC公司的激励机制 | 第14-18页 |
| ·XC公司简介 | 第14-15页 |
| ·XC公司激励机制 | 第15-18页 |
| ·激励制度不规范，随意性强 | 第15-16页 |
| ·薪酬福利制度缺乏人性化 | 第16页 |
| ·目光短视，没有充分认识和尊重员工的价值 | 第16-17页 |
| ·培训制度不完善，个人发展需要和企业发展需要缺乏有机结合。 | 第17-18页 |
| 第四章 中西方企业激励机制比较 | 第18-24页 |
| ·激励文化 | 第20-21页 |
| ·薪资与职务重要性、难度相称 | 第21-22页 |
| ·薪资充分反映员工的成绩 | 第22页 |
| ·薪资要等于或高于一流企业 | 第22-24页 |
| 第五章 XC公司激励机制的完善 | 第24-35页 |
| ·激励机制的必要性和重要性 | 第24-25页 |
| ·现代企业知识员工的特点 | 第25-26页 |
| ·创造性强。 | 第25页 |
| ·独立性强。 | 第25页 |
| ·成就欲强。 | 第25-26页 |
| ·自我完善欲望强。 | 第26页 |
| ·流动意愿强。 | 第26页 |
| ·中小私营企业内部激励机制的选择原则 | 第26-27页 |
| ·激励必须坚持公正的原则 | 第26页 |
| ·激励必须坚持效用最大化原则 | 第26页 |
| ·激励必须坚持物质利益必要性的原则 | 第26页 |
| ·激励必须不断创新 | 第26-27页 |
| ·激励必须有规范性、系统性和连动性 | 第27页 |
| ·XC公司激励机制的完善 | 第27-35页 |
| ·创建有效的奖励机制 | 第28-31页 |
| (1) 在物质激励的基础上加强对精神、情感的激励 | 第28-29页 |
| (2) 进行授权管理，以参与促激励 | 第29页 |
| (3) 培训激励 | 第29-30页 |
| (4) 利润分享激励 | 第30-31页 |
| ·创建有效的制度激励机制 | 第31-33页 |
| (1) 奖惩并用，引入末位淘汰制 | 第31页 |
| (2) 实行弹性工作制 | 第31-32页 |
| (3) 建立有效的沟通与反馈机制 | 第32页 |
| (4) 建立双梯阶激励机制 | 第32-33页 |
| ·营造企业的文化激励机制 | 第33-35页 |
| (1) 以人为本，尊重员工的人格。 | 第33页 |
| (2) 促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合 | 第33-34页 |
| (3) 创造以创新为特征的宽松的企业氛围 | 第34页 |
| (4) 培育共同的价值观，提高企业的凝聚力 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36页 |