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对供应链管理牛鞭效应问题的研究及对中国企业的启发

第一章 引言第1-10页
   ·研究背景及意义第7-8页
   ·理论介绍第8-9页
   ·论文研究方法第9-10页
第二章 文献回顾第10-19页
   ·对供应链管理的文献回顾第10-12页
     ·对供应链管理理论(SCM)发展阶段的回顾第10-11页
     ·从产品特性和供应链结构方面对供应链管理的研究第11页
     ·对供应链管理概念的回顾第11-12页
   ·对牛鞭效应的文献回顾第12-19页
     ·对牛鞭效应研究的文献回顾第13-16页
     ·对牛鞭效应产生原因的回顾第16-17页
     ·对缓减牛鞭效应措施的回顾第17-19页
第三章 对牛鞭效应的分析第19-38页
   ·牛鞭效应产生的原因第19-29页
     ·需求预测的不准确性第19-20页
     ·同步订货第20-22页
     ·批量订货第22-23页
     ·价格波动第23-27页
     ·理性选择和短缺博弈第27-29页
   ·牛鞭效应的危害第29-31页
     ·企业对市场需求预测失真第29-30页
     ·导致供应链各成员都产生过多的库存第30页
     ·牛鞭效应会导致企业生产计划偏差第30页
     ·破坏供应链成员之间的关系第30页
     ·降低客户服务水平第30-31页
   ·减少牛鞭效应的对策第31-38页
     ·信息共享第31-35页
     ·第三方物流管理库存第35-36页
     ·缩短提前期,实行外包服务第36页
     ·直销模式第36-38页
第四章 对我国经济中牛鞭效应的分析探讨第38-43页
   ·由于我国特殊的经济运行环境而导致的牛鞭效应产生的几个特殊原因第38-40页
     ·经济体制的约束第38-39页
     ·企业本身的观念问题第39-40页
   ·我国企业构筑供应链,减少牛鞭效应的障碍分析第40-41页
   ·对我国企业的一些启发第41-43页
第五章 结论第43-44页
参考文献第44-48页
致谢第48-49页
中文详细摘要第49-54页

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