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企业战略预警反应系统研究

摘要第1-3页
Abstract第3-7页
第一章 绪论第7-22页
   ·研究的背景与意义第7-10页
     ·研究的背景第7-9页
     ·研究的意义第9-10页
   ·本课题研究的现状第10-19页
     ·战略管理相关理论综述第10-13页
     ·企业预警管理相关理论综述第13-16页
     ·战略业绩评价相关理论综述第16-19页
   ·相关理论得失第19-20页
     ·可借鉴的研究成果和思路第19页
     ·既有研究的不足之处第19-20页
   ·研究结构框架第20-22页
第二章 企业战略危机的发生机理及诱因第22-31页
   ·战略性隐患存在的客观必然性第22-24页
     ·外部环境的不稳定性第22页
     ·企业内部管理冲突与决策失误第22-23页
     ·企业发展战略本身潜伏危机第23-24页
   ·企业战略危机的诱因第24-29页
     ·战略制定阶段的危机诱因第24-26页
     ·战略实施阶段的危机诱因第26-28页
     ·战略评价阶段的危机诱因第28-29页
   ·企业战略危机的发生机理第29-31页
第三章 企业战略预警评价指标体系的构建第31-46页
   ·企业战略预警评价指标选取的原则第31-32页
   ·企业战略预警评价指标体系的构建第32-38页
     ·企业战略预警评价指标体系的设计思路第32页
     ·企业战略预警评价指标体系的结构第32-33页
     ·企业战略预警评价指标体系第33-38页
   ·企业战略预警指标体系的指标评价第38-46页
     ·单个指标的评价第38-42页
     ·指标权重的确定第42-45页
     ·综合指标的评价第45-46页
第四章 企业战略预警反应系统构建第46-59页
   ·预警子系统第47-53页
     ·战略信息搜集系统第48-51页
     ·战略信息加工系统第51-52页
     ·战略危机预测系统第52页
     ·战略危机警报系统第52-53页
   ·预控子系统第53-59页
     ·战略危机管理总部第54页
     ·培养战略危机处理专业队伍第54-55页
     ·制定战略危机预控对策系统第55-58页
     ·进行战略危机处理的模拟训练第58-59页
第五章 企业战略预警反应系统的组织结构与运行机制第59-68页
   ·企业战略预警反应系统的组织结构第59-64页
     ·企业战略预警反应系统的组织职能第59-60页
     ·企业战略预警反应系统的组织机构层次第60-61页
     ·企业战略预警反应系统组织机构设置的模式第61-62页
     ·企业战略预警反应系统的人力资源配置第62-64页
   ·企业战略预警反应系统的运行机制第64-68页
     ·预警机制第65-66页
     ·反应机制第66-68页
参考文献第68-71页
致谢第71-72页
读研期间发表的学术论文第72页

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