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贵州企业经营管理人才队伍建设研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-6页
1 序言第6-8页
   ·问题的提出第6-7页
   ·研究的内容第7页
   ·研究的意义第7页
   ·研究的方法第7-8页
2 研究背景和基础理论第8-18页
   ·贵州企业经营管理人才队伍建设的必要性第8-9页
     ·适应当前国际国内经济形势的迫切需要第8页
     ·促进社会经济发展的有效保证第8-9页
   ·人力资本理论第9-12页
     ·人力资本理论的形成与发展第10-11页
     ·人力资本对我国经济发展的影响第11-12页
   ·企业经营管理人才含义及队伍构成第12-16页
     ·关于人才的基本概念第12-14页
     ·企业经营管理人才含义第14页
     ·企业经营管理人才队伍构成第14-16页
   ·国内外研究现状第16-18页
3 贵州企业经营管理人才队伍建设现状第18-22页
   ·贵州企业经营管理人才队伍基本情况第18-19页
     ·省国资委系统企业经营管理人才总量情况第18页
     ·省国资委系统企业经营管理人才内部结构情况第18-19页
   ·贵州企业经营管理人才队伍存在的问题第19-20页
     ·总量相对不足,不能满足经济快速发展对企业经营管理人才的需求第19页
     ·企业经营管理人才素质偏低,结构性矛盾突出第19-20页
     ·人才队伍存在不稳定和外流现象第20页
   ·贵州企业经营管理人才队伍建设的制度和环境分析第20页
   ·贵州企业经营管理人才的培养现状第20-22页
4 贵州企业经营管理人才队伍建设中存在的主要问题第22-28页
   ·人才观念落后,高素质企业经营管理人才作为特殊人力资本的特殊重要性还没有被广泛认可第22页
   ·企业经营管理人才教育培训体系还不健全,培训投入不够第22-23页
   ·人才市场体系不够健全,市场化配置不到位第23-24页
   ·竞争激励机制和监督约束机制不健全,优秀人才难以造就第24-27页
   ·贵州经济发展相对落后,人才聚集力差第27-28页
5 贵州企业经营管理人才队伍建设的指导思想和目标任务第28-31页
   ·指导思想第28页
   ·发展目标第28页
   ·主要任务第28-30页
   ·组织管理第30-31页
6 加强贵州企业经营管理人才队伍建设的对策建议第31-42页
   ·更新观念,创新体制,为企业经营管理人才队伍建设创造良好的外部环境第31-32页
   ·建立完备的人才培养机制,改善企业经营管理者队伍整体结构第32-35页
     ·加大企业经营管理人员的教育培训力度第32-33页
     ·建立后备人才制度第33-34页
     ·构筑终身教育体系第34-35页
   ·完善人才市场体系建设,促进人才资源的合理配置第35-36页
   ·建立合理的人才评价、选拔、引进、流动机制第36-39页
     ·建立科学的人才评价机制第36-37页
     ·建立合理的人才选拔机制第37-38页
     ·建立有效的人才引进机制第38页
     ·建立可行的人才流动机制第38-39页
   ·健全人才激励约束机制第39-42页
     ·建立与现代企业制度相适应的激励机制第39-40页
     ·建立有效的约束机制第40-42页
7 结论与讨论第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45-46页
原创性声明第46页
关于学位论文使用授权的声明第46-47页
中文详细摘要第47-53页

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