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国有企业绩效管理问题与对策研究

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第1章 绪论第11-22页
   ·研究背景及研究意义第11-15页
     ·研究背景第11-13页
     ·研究意义第13-15页
   ·国内外研究现状第15-20页
     ·国外研究现状第15-17页
     ·国内研究现状第17-20页
   ·本文的主要内容和研究方法第20-22页
     ·主要内容第20页
     ·研究方法第20-22页
第2章 绩效管理相关理论概述第22-30页
   ·绩效管理的概念第22-23页
   ·绩效管理的前提和基础第23-25页
     ·目标管理第23-24页
     ·量化管理第24页
     ·工作分析第24-25页
   ·绩效管理的目的第25-26页
     ·战略目的第25页
     ·管理目的第25-26页
     ·开发目的第26页
   ·绩效管理的过程第26-29页
     ·绩效计划第27-28页
     ·绩效实施第28页
     ·绩效评价第28-29页
     ·绩效反馈第29页
   ·本章小结第29-30页
第3章 国有企业绩效管理现状第30-39页
   ·推行绩效管理困难第31-33页
     ·与政府关系特殊第31页
     ·市场意识不强第31-32页
     ·管理体系不完善第32-33页
   ·绩效管理存在的问题第33-35页
     ·绩效考核实施过程中存在的问题第33-34页
     ·绩效考核目的不明确第34页
     ·可量化所占指标比重较低第34-35页
     ·考核周期设置不合理第35页
     ·考核关系不够合理第35页
     ·考核结果无反馈第35页
   ·绩效管理问题的原因第35-38页
     ·领导重视程度不够第37页
     ·对绩效考核的作用理解不深第37-38页
   ·本章小结第38-39页
第4章 国有企业绩效管理问题的对策第39-70页
   ·实施人性化的绩效管理第39-42页
     ·以人为本第39-40页
     ·员工参与第40-41页
     ·互动管理第41页
     ·共同发展第41-42页
   ·进行适当的组织变革第42-46页
     ·建立以变革为中心的组织结构第42-44页
     ·建立以变革为中心的组织文化第44-45页
     ·建立以变革为中心的员工绩效管理体系第45-46页
   ·用职业生涯牵动员工绩效第46-54页
     ·国有企业职业生涯管理的优势第46-48页
     ·对员工进行准确的职业定位第48-49页
     ·根据职业定位实施职业生涯规划第49-51页
     ·根据职业发展周期确定员工职业发展方向第51-52页
     ·根据员工职业发展方向开通职业发展渠道第52-54页
     ·职业生涯管理应注意的问题第54页
   ·建立科学的绩效管理体系第54-63页
     ·建立科学的指标体系第55-59页
     ·营造适合的制度环境第59-61页
     ·健全合理的选拔管理机制第61-63页
   ·建立科技人才绩效管理开发机制第63-66页
     ·营造科技人才在国有企业工作的外部环境第64-65页
     ·健全企业科技人才激励机制第65-66页
   ·国有企业绩效管理变革模型第66-69页
   ·本章小结第69-70页
第5章 S 公司绩效管理实证研究第70-89页
   ·S 公司现行绩效管理制度第70-72页
   ·S 公司绩效管理制度分析第72-75页
     ·绩效管理制度的特点第72-73页
     ·绩效管理存在的问题第73-74页
     ·绩效管理改进的方向第74-75页
   ·绩效管理系统构建理论第75-78页
     ·构建原则第75-77页
     ·绩效管理方法第77页
     ·绩效管理系统的运行程序第77-78页
   ·构建方案第78-87页
     ·明确企业战略目标第78-79页
     ·调整组织结构重新进行资源配置第79-82页
     ·职业生涯规划提高绩效第82页
     ·设计KPI 体系第82-87页
   ·建立新的绩效考评机构第87-88页
   ·本章小结第88-89页
结论第89-91页
附录第91-95页
参考文献第95-98页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第98-99页
致谢第99-100页
作者简介第100页

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