国有企业绩效管理问题与对策研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-11页 |
第1章 绪论 | 第11-22页 |
·研究背景及研究意义 | 第11-15页 |
·研究背景 | 第11-13页 |
·研究意义 | 第13-15页 |
·国内外研究现状 | 第15-20页 |
·国外研究现状 | 第15-17页 |
·国内研究现状 | 第17-20页 |
·本文的主要内容和研究方法 | 第20-22页 |
·主要内容 | 第20页 |
·研究方法 | 第20-22页 |
第2章 绩效管理相关理论概述 | 第22-30页 |
·绩效管理的概念 | 第22-23页 |
·绩效管理的前提和基础 | 第23-25页 |
·目标管理 | 第23-24页 |
·量化管理 | 第24页 |
·工作分析 | 第24-25页 |
·绩效管理的目的 | 第25-26页 |
·战略目的 | 第25页 |
·管理目的 | 第25-26页 |
·开发目的 | 第26页 |
·绩效管理的过程 | 第26-29页 |
·绩效计划 | 第27-28页 |
·绩效实施 | 第28页 |
·绩效评价 | 第28-29页 |
·绩效反馈 | 第29页 |
·本章小结 | 第29-30页 |
第3章 国有企业绩效管理现状 | 第30-39页 |
·推行绩效管理困难 | 第31-33页 |
·与政府关系特殊 | 第31页 |
·市场意识不强 | 第31-32页 |
·管理体系不完善 | 第32-33页 |
·绩效管理存在的问题 | 第33-35页 |
·绩效考核实施过程中存在的问题 | 第33-34页 |
·绩效考核目的不明确 | 第34页 |
·可量化所占指标比重较低 | 第34-35页 |
·考核周期设置不合理 | 第35页 |
·考核关系不够合理 | 第35页 |
·考核结果无反馈 | 第35页 |
·绩效管理问题的原因 | 第35-38页 |
·领导重视程度不够 | 第37页 |
·对绩效考核的作用理解不深 | 第37-38页 |
·本章小结 | 第38-39页 |
第4章 国有企业绩效管理问题的对策 | 第39-70页 |
·实施人性化的绩效管理 | 第39-42页 |
·以人为本 | 第39-40页 |
·员工参与 | 第40-41页 |
·互动管理 | 第41页 |
·共同发展 | 第41-42页 |
·进行适当的组织变革 | 第42-46页 |
·建立以变革为中心的组织结构 | 第42-44页 |
·建立以变革为中心的组织文化 | 第44-45页 |
·建立以变革为中心的员工绩效管理体系 | 第45-46页 |
·用职业生涯牵动员工绩效 | 第46-54页 |
·国有企业职业生涯管理的优势 | 第46-48页 |
·对员工进行准确的职业定位 | 第48-49页 |
·根据职业定位实施职业生涯规划 | 第49-51页 |
·根据职业发展周期确定员工职业发展方向 | 第51-52页 |
·根据员工职业发展方向开通职业发展渠道 | 第52-54页 |
·职业生涯管理应注意的问题 | 第54页 |
·建立科学的绩效管理体系 | 第54-63页 |
·建立科学的指标体系 | 第55-59页 |
·营造适合的制度环境 | 第59-61页 |
·健全合理的选拔管理机制 | 第61-63页 |
·建立科技人才绩效管理开发机制 | 第63-66页 |
·营造科技人才在国有企业工作的外部环境 | 第64-65页 |
·健全企业科技人才激励机制 | 第65-66页 |
·国有企业绩效管理变革模型 | 第66-69页 |
·本章小结 | 第69-70页 |
第5章 S 公司绩效管理实证研究 | 第70-89页 |
·S 公司现行绩效管理制度 | 第70-72页 |
·S 公司绩效管理制度分析 | 第72-75页 |
·绩效管理制度的特点 | 第72-73页 |
·绩效管理存在的问题 | 第73-74页 |
·绩效管理改进的方向 | 第74-75页 |
·绩效管理系统构建理论 | 第75-78页 |
·构建原则 | 第75-77页 |
·绩效管理方法 | 第77页 |
·绩效管理系统的运行程序 | 第77-78页 |
·构建方案 | 第78-87页 |
·明确企业战略目标 | 第78-79页 |
·调整组织结构重新进行资源配置 | 第79-82页 |
·职业生涯规划提高绩效 | 第82页 |
·设计KPI 体系 | 第82-87页 |
·建立新的绩效考评机构 | 第87-88页 |
·本章小结 | 第88-89页 |
结论 | 第89-91页 |
附录 | 第91-95页 |
参考文献 | 第95-98页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第98-99页 |
致谢 | 第99-100页 |
作者简介 | 第100页 |