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企业流程管理实施中管理观念转化问题的研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
第一章 问题的提出第7-18页
 一、日受关注的企业流程管理第7-9页
 二、不容乐观的流程管理实施现状第9-11页
 三、流程管理实施问题的相关研究第11-14页
 四、本文观点和研究概述第14-16页
 五、本章参考文献第16-18页
第二章 职能管理与流程管理的观念剖析及关系诊释第18-30页
 一、职能管理的核心—通过分工提高组织内部效率第18-22页
 二、流程管理的核心—通过协调保证组织整体效率第22-26页
 三、流程管理是对职能管理的补充和发展第26-28页
 四、本章小结第28-29页
 五、本章参考文献第29-30页
第三章 流程管理实施中管理观念转化问题的分析第30-48页
 一、BPR实施中管理观念转化的问题第30-35页
 二、ERP实施中管理观念转化的问题第35-43页
 三、导致管理观念转化缺失的关键因素第43-46页
 四、本章参考文献第46-48页
第四章 武汉A冻品公司流程管理实施实例第48-59页
 一、武汉A冻品公司概述及流程管理实施背景第48-51页
 二、武汉A冻品公司流程管理实施过程第51-55页
 三、武汉A冻品公司流程管理实施的分析与总结第55-58页
 四、本章参考文献第58-59页
第五章 解决流程管理实施中管理观念转化问题的对策建议第59-68页
 一、改变领导者的行为方式第59-61页
 二、变革传统的企业文化第61-64页
 三、建立以流程为中心的考评体系第64-67页
 四、本章参考文献第67-68页
第六章 结论与讨论第68-70页
 一、结论第68-69页
 二、讨论第69-70页
附录第70-77页
发表论文第77-78页
致谢第78页

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