| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的背景 | 第8-10页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 2 职业生涯管理的基础知识与理论 | 第11-22页 |
| ·职业生涯管理的介绍和理论 | 第11-17页 |
| ·职业生涯管理 | 第11页 |
| ·职业生涯管理的特征 | 第11-12页 |
| ·职业生涯管理分类 | 第12-14页 |
| ·职业生涯管理主要理论 | 第14-17页 |
| ·职业生涯管理的步骤与生涯诊断 | 第17-22页 |
| ·职业生涯管理的步骤 | 第17-19页 |
| ·职业生涯管理的生涯诊断 | 第19-22页 |
| 3 LY市供电公司的基本情况 | 第22-25页 |
| ·LY市的基本情况 | 第22-23页 |
| ·LY市供电公司的基本情况 | 第23-25页 |
| 4 电力企业实施职业生涯管理的准备工作 | 第25-34页 |
| ·建立精干、高效的组织结构 | 第25-26页 |
| ·建立电力企业职业生涯管理委员会 | 第25-26页 |
| ·建立人力资源管理咨询服务公司(人才评价中心) | 第26页 |
| ·成立企业职业生涯管理工作小组 | 第26页 |
| ·根据公司发展战略确定人才发展战略 | 第26-32页 |
| ·职业生涯管理工作小组设计员工职业生涯通道 | 第32-34页 |
| ·人力资源的基础工作 | 第32页 |
| ·建立员工多维的职业生涯通道 | 第32-34页 |
| 5 电力企业员工职业生涯管理实施的过程和步骤 | 第34-43页 |
| ·员工职业生涯规划工作的宣传、发动和个人规划阶段 | 第34-41页 |
| ·企业范围内的分阶段的开展宣传、发动工作 | 第34页 |
| ·确定员工的职业发展周期 | 第34-36页 |
| ·确定职业生涯发展目标—职业性向 | 第36页 |
| ·确定员工职业生涯发展策略 | 第36-40页 |
| ·员工职业发展方向选择 | 第40页 |
| ·职业生涯规划个人的权变因素 | 第40-41页 |
| ·员工的能力开发 | 第41-42页 |
| ·培训工作 | 第41页 |
| ·工作实践 | 第41-42页 |
| ·业务指导制度 | 第42页 |
| ·建立有效的控制体系 | 第42-43页 |
| ·检查评估 | 第42页 |
| ·反馈修正 | 第42-43页 |
| 6 电力企业的职业生涯管理实施的后续工作 | 第43-47页 |
| ·职业生涯发展方案 | 第43-44页 |
| ·职业生涯发展文件 | 第44-45页 |
| ·职业生涯发展技巧 | 第45-47页 |
| 7 电力企业引进职业生涯管理避免的主要问题 | 第47-52页 |
| ·思想认识方面要注意的问题 | 第47-49页 |
| ·领导思想认识方面的问题 | 第47-48页 |
| ·中层管理人员思想认识方面的问题 | 第48页 |
| ·员工在思想认识方面的问题 | 第48-49页 |
| ·实施方法上要注意的问题 | 第49-50页 |
| ·人力资源部门在实施方法上的问题 | 第49页 |
| ·中层管理人员在实施方法上的问题 | 第49-50页 |
| ·员工在实施方法上要注意的问题 | 第50页 |
| ·实施过程中要注意的问题 | 第50-52页 |
| ·人力资源部门实施过程中的问题 | 第50-51页 |
| ·中层管理人员在实施过程中的问题 | 第51页 |
| ·员工在实施过程中的问题 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 附表 | 第53-72页 |
| 附表1: 供电公司管理部室及主业部门机构设置明细表 | 第53-62页 |
| 附表2: 员工职业生涯规划表 | 第62-64页 |
| 附表3: 员工能力开发需求表 | 第64-66页 |
| 附表4: 技术职务评审申报表 | 第66-68页 |
| 附表5: 业务职务评审申报表 | 第68-70页 |
| 附表6: 技术职务评审打分表 | 第70-71页 |
| 附表7: 业务职务评审打分表 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73页 |