基于核心竞争力的企业并购--我国烟草业实证分析
| 0. 前言 | 第1-12页 |
| ·论文选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·论文基本观点、主要研究方法及创新点 | 第9-10页 |
| ·论文主体框架 | 第10-12页 |
| 1 企业核心竞争力 | 第12-15页 |
| ·核心竞争力的内涵 | 第12-13页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第13-14页 |
| ·表现形式及获得途径 | 第14-15页 |
| 2 企业并购理论概述 | 第15-23页 |
| ·企业并购的内涵 | 第15-16页 |
| ·企业并购的动因分析 | 第16-19页 |
| ·效率动因 | 第16-17页 |
| ·经济动因 | 第17-18页 |
| ·并购动因的多元化 | 第18-19页 |
| ·核心竞争力和企业并购的关系辨析 | 第19-22页 |
| ·基于核心竞争力的企业并购战略动机 | 第19-20页 |
| ·核心竞争力和企业并购的互动关系 | 第20-22页 |
| ·企业识别核心能力的重要性 | 第22页 |
| ·基于核心竞争力的企业并购模式选择 | 第22-23页 |
| 3. 我国烟草业生存及并购环境分析 | 第23-48页 |
| ·竞争环境 | 第23-37页 |
| ·全球卷烟工业发展特征及趋势 | 第23-29页 |
| ·世界烟草厂商结构及主要竞争者 | 第29-37页 |
| ·制度环境 | 第37-39页 |
| ·我国烟草专卖制度 | 第37-38页 |
| ·我国财税制度 | 第38-39页 |
| ·《烟草控制框架公约》 | 第39页 |
| ·需求环境 | 第39-41页 |
| ·国内需求 | 第40-41页 |
| ·国际需求即贸易状况 | 第41页 |
| ·我国烟草业的现状及 SWOT 分析 | 第41-45页 |
| ·我国烟草企业价值链分析 | 第45-48页 |
| ·价值链分析方法的引入 | 第45-46页 |
| ·我国烟草业价值链分析 | 第46-48页 |
| 4. 我国烟草业基于核心竞争力的企业并购 | 第48-52页 |
| ·我国烟草业并购现状 | 第48-49页 |
| ·我国烟草企业并购中存在的目标错位 | 第49页 |
| ·我国烟草业实施战略并购的动因分析 | 第49-51页 |
| ·烟草企业成功并购的基本原则 | 第51-52页 |
| ·资源互补 | 第51页 |
| ·技术开发 | 第51-52页 |
| ·区域布局 | 第52页 |
| ·重组模式 | 第52页 |
| 5. 我国烟草业并购的整合思考 | 第52-58页 |
| ·战略整合的提出 | 第53页 |
| ·并购整合模型以及在我国烟草行业的应用 | 第53-58页 |
| ·人力资源整合 | 第55-56页 |
| ·品牌整合 | 第56页 |
| ·文化整合 | 第56-57页 |
| ·技术整合 | 第57-58页 |
| 6. 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
