实德集团供应链采购的研究和改进
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第一部分 研究背景 | 第11-26页 |
| ·集团简介 | 第11-15页 |
| ·组织结构 | 第11-14页 |
| ·业务运作 | 第14-15页 |
| ·采购管理 | 第15-21页 |
| ·历史发展 | 第15-18页 |
| ·面临挑战 | 第18-19页 |
| ·改进意义 | 第19-21页 |
| ·借鉴方法 | 第21-26页 |
| ·供应链管理 | 第21-23页 |
| ·供应链采购 | 第23-26页 |
| 第二部分 采购目标 | 第26-34页 |
| ·企业战略 | 第26-31页 |
| ·产业竞争 | 第27-30页 |
| ·战略明确 | 第30-31页 |
| ·采购目标 | 第31-34页 |
| ·目标分析 | 第31-32页 |
| ·目标改进 | 第32-34页 |
| 第三部分 采购组织 | 第34-51页 |
| ·采购组织现状 | 第34-39页 |
| ·专业分工 | 第34-36页 |
| ·人员配置 | 第36-38页 |
| ·组织沟通 | 第38-39页 |
| ·采购组织改进 | 第39-51页 |
| ·结构分析 | 第39-42页 |
| ·结构改进 | 第42-45页 |
| ·人员配置分析 | 第45-47页 |
| ·人员配置改进 | 第47-51页 |
| 第四部分 物料管理 | 第51-58页 |
| ·物料管理现状 | 第51-54页 |
| ·物料特点 | 第51-52页 |
| ·ABC物料管理 | 第52-53页 |
| ·物料管理分析 | 第53-54页 |
| ·物料管理改进 | 第54-58页 |
| ·成本风险分类 | 第54-57页 |
| ·物料管理策略 | 第57-58页 |
| 第五部分 采购流程 | 第58-72页 |
| ·采购流程现状 | 第58-65页 |
| ·集中管理 | 第58-61页 |
| ·流程分析 | 第61-65页 |
| ·采购流程改进 | 第65-72页 |
| ·ERP采购流程 | 第66页 |
| ·流程再造目标 | 第66-67页 |
| ·流程改进 | 第67-72页 |
| 第六部分 供应商管理 | 第72-88页 |
| ·供应商管理现状 | 第72-78页 |
| ·新供应商的确定 | 第72-75页 |
| ·现有供应商考核 | 第75-76页 |
| ·供应商管理分析 | 第76-78页 |
| ·供应商管理改进 | 第78-88页 |
| ·新供应商的选择 | 第78-85页 |
| ·现有供应商考核 | 第85-88页 |
| 第七部分 实施效果 | 第88-92页 |
| ·分工合理 | 第88页 |
| ·流程简化 | 第88-89页 |
| ·提前期缩短 | 第89页 |
| ·周转率增加 | 第89-91页 |
| ·成本降低 | 第91-92页 |
| 结束语 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
