Y公司薪酬制度的再设计

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
第1章 问题的引入与选题的意义	第9-25页
·证券市场背景	第9-11页
·证券行业激烈的人才竞争	第11-13页
·Y公司简介	第13-19页
·Y公司基本情况	第13-16页
·Y公司人员现状分析	第16-17页
·Y公司发展战略及定位	第17-19页
·Y公司现行的薪酬结构	第19-20页
·Y公司薪酬制度的缺陷及问题的引入	第20-25页
·现行薪酬制度的缺陷	第21-23页
·现行薪酬制度改进的主要因素	第23-25页
第2章 薪酬设计的理论依据	第25-34页
·雇佣交换的多维本质	第25-26页
·主要的动机理论	第26-31页
·薪酬体系设计的理论依据	第31-34页
第3章 改变固定薪酬结构	第34-47页
·前提及配套环境	第34页
·Y公司职种价值评价和职种薪等区间	第34-37页
·重新构建后的薪酬结构	第37-39页
·根据市场水平确定薪点值	第39-46页
·薪酬调研总体概述	第39-43页
·Y公司的薪酬调研结果	第43-44页
·Y公司薪酬收入水平的重新定位	第44-46页
·本章小节	第46-47页
第4章 改革变动薪酬	第47-60页
·改革绩效浮动工资核发办法	第47-49页
·建立适应市场的激励与约束机制	第49-56页
·Y公司证券投资业务的定位	第50页
·业内投资团队的薪酬标准	第50-51页
·投资团队奖金计提办法	第51-55页
·加强风险约束机制	第55-56页
·公平的奖金分配方案	第56-60页
第5章 薪酬改革的成效	第60-63页
结论	第63-64页
致谢	第64-65页
参考文献	第65-67页
附录	第67-72页