| 致谢 | 第1-4页 |
| 摘要(中文) | 第4-5页 |
| 摘要(英文) | 第5-6页 |
| 一 前言 | 第6页 |
| 二 中外企业的文化差异 | 第6-8页 |
| (一) 文化背景 | 第6-7页 |
| (二) 企业运行环境 | 第7-8页 |
| (三) 经营理念 | 第8页 |
| (四) 组织结构 | 第8页 |
| (五) 人力资源管理 | 第8页 |
| 三 中外企业文化冲突的实证分析 | 第8-10页 |
| 四 跨国公司在华并购后解决文化冲突的对策分析 | 第10-12页 |
| (一) 并购前全面考察评估并购双方的企业文化和价值观 | 第10-11页 |
| (二) 选择恰当的文化整合模式 | 第11页 |
| (三) 塑造新文化 | 第11页 |
| (四) 加强跨文化的理解和沟通 | 第11-12页 |
| (五) 制定稳定人才的政策 | 第12页 |
| 五 结论 | 第12-13页 |
| 附录 | 第13-14页 |
| 参考文献 | 第14页 |