| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1．1 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1．2 研究的目的 | 第12-13页 |
| 1．3 国内外企业集团的研究现状 | 第13-16页 |
| 1．4 论文研究的思路、方法与内容框架 | 第16-19页 |
| 1．4．1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1．4．2 研究方法 | 第17页 |
| 1．4．3 研究内容框架 | 第17-19页 |
| 第2章 理论基础 | 第19-44页 |
| 2．1 企业集团的性质与特征 | 第19-23页 |
| 2．1．1 企业集团的性质 | 第19-20页 |
| 2．1．2 企业集团的特征 | 第20-23页 |
| 2．2 决策理论述评 | 第23-26页 |
| 2．2．1 决策理论的演进 | 第23-24页 |
| 2．2．2 决策的概念 | 第24页 |
| 2．2．3 决策的类型 | 第24页 |
| 2．2．4 决策的原则 | 第24-25页 |
| 2．2．5 决策的程序 | 第25页 |
| 2．2．6 决策的主要方法概述 | 第25-26页 |
| 2．3 边界理论评述 | 第26-32页 |
| 2．3．1 企业边界的存在 | 第26-27页 |
| 2．3．2 企业边界的特性 | 第27-29页 |
| 2．3．3 企业边界范围的决定 | 第29-30页 |
| 2．3．4 企业边界的突破 | 第30-31页 |
| 2．3．5 从企业边界角度看企业集团战略重组 | 第31-32页 |
| 2．4 企业集团边界的结构 | 第32-34页 |
| 2．5 企业集团边界的特点 | 第34-35页 |
| 2．5．1 层级性 | 第34-35页 |
| 2．5．2 动态性 | 第35页 |
| 2．5．3 模糊性 | 第35页 |
| 2．6 企业集团成长边界的分析 | 第35-42页 |
| 2．6．1 基于契约理论的企业集团纵向成长边界分析 | 第36-38页 |
| 2．6．2 基于能力理论的企业集团边界横向成长边界分析 | 第38-39页 |
| 2．6．3 基于母合理论的企业集团上下成长边界分析 | 第39-40页 |
| 2．6．4 基于帕累托最优的企业集团三维成长边界整合观 | 第40-42页 |
| 2．6．5 理论分析的的实际指导意义 | 第42页 |
| 本章小结 | 第42-44页 |
| 第3章 企业集团战略重组机理分析 | 第44-59页 |
| 3．1 企业战略重组与财务重组的比较 | 第44页 |
| 3．2 企业战略重组的决策过程及驱动因素分析 | 第44-48页 |
| 3．2．1 外部驱动因素分析 | 第46-48页 |
| 3．2．2 内部驱动因素分析 | 第48页 |
| 3．3 企业战略重组的基本形式 | 第48-49页 |
| 3．4 企业战略重组的模式 | 第49-50页 |
| 3．5 企业战略重组的层次 | 第50-52页 |
| 3．5．1 资本价值层的战略重组 | 第50页 |
| 3．5．2 资产物态层的战略重组 | 第50-51页 |
| 3．5．3 运营层的战略重组 | 第51-52页 |
| 3．6 企业集团战略重组与边界重构的互动影响 | 第52-58页 |
| 3．6．1 产权转移型战略重组对企业集团边界重构的影响 | 第52-54页 |
| 3．6．2 扩张型战略重组对企业集团边界重构的影响 | 第54-55页 |
| 3．6．3 收缩型战略重组对企业集团边界重构的影响 | 第55-57页 |
| 3．6．4 战略转移型重组对集团边界重构的影响 | 第57页 |
| 3．6．5 企业集团战略重组与边界重构的互动关系 | 第57-58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 第4章 企业集团战略重组匹配度分析与外部交易型战略重组决策 | 第59-75页 |
| 4．1 企业集团战略重组中的匹配度分析 | 第60-66页 |
| 4．1．1 企业集团重组中的战略匹配度分析框架与评估模型 | 第60-62页 |
| 4．1．2 不同战略类型下的需求条件分析 | 第62-64页 |
| 4．1．3 企业集团现实资源与能力的供给条件分析 | 第64页 |
| 4．1．4 企业集团供给的资源评估 | 第64-65页 |
| 4．1．5 企业集团积累的能力评估 | 第65页 |
| 4．1．6 应用研究 | 第65-66页 |
| 4．1．7 小结 | 第66页 |
| 4．2 基于竞争力聚类分析的企业集团外部交易型战略重组决策方法 | 第66-74页 |
| 4．2．1 设计思路 | 第67-68页 |
| 4．2．2 指标体系的构建 | 第68-69页 |
| 4．2．3 聚类分析 | 第69-70页 |
| 4．2．4 应用示例 | 第70-74页 |
| 4．2．5 小结 | 第74页 |
| 本章小结 | 第74-75页 |
| 第5章 企业集团内部管理型战略重组决策 | 第75-93页 |
| 5．1 基于母合优势的多元化企业集团业务组合规划决策与模糊综合评价 | 第75-84页 |
| 5．1．1 理论与模型 | 第75-78页 |
| 5．1．2 方法与应用 | 第78-84页 |
| 5．1．3 小结 | 第84页 |
| 5．2 企业集团业务单位分拆与合并的决策分析 | 第84-92页 |
| 5．2．1 影响企业集团业务单位分拆与合并的权变因素 | 第85-88页 |
| 5．2．2 企业集团业务单位分拆与合并的决策分析框架 | 第88-92页 |
| 5．2．3 小结 | 第92页 |
| 本章小结 | 第92-93页 |
| 第6章 企业集团组织体系与管理模式战略重组决策 | 第93-109页 |
| 6．1 企业集团各类边界范围内的业务联结方式的重组决策思路 | 第93-95页 |
| 6．1．1 企业集团业务联结的基本方式 | 第93-94页 |
| 6．1．2 影响业务联结方式的权变因素 | 第94页 |
| 6．1．3 企业集团各类边界范围与业务联结方式的匹配调适思路 | 第94-95页 |
| 6．2 企业集团各类边界范围内的组织结构重组决策思路 | 第95-98页 |
| 6．2．1 企业集团各类组织的结构的比较 | 第95-97页 |
| 6．2．2 企业集团各类边界范围与组织结构之间的匹配调适思路 | 第97-98页 |
| 6．3 企业集团各类边界范围内的组织功能重组决策思路 | 第98-101页 |
| 6．3．1 企业集团组织功能的界定 | 第98-99页 |
| 6．3．2 企业集团各类边界范围内的组织功能基本调适思路 | 第99-101页 |
| 6．4 集团公司对不同边界范围内的成员企业的管理模式 | 第101-108页 |
| 6．4．1 集团公司基本管理模式比较 | 第101-105页 |
| 6．4．2 集团公司管理模式选择的权变因素 | 第105-106页 |
| 6．4．3 运用层进比较决策法选择集团公司管理模式 | 第106-108页 |
| 本章小结 | 第108-109页 |
| 第7章 企业集团战略重组绩效的熵值模糊综合评价模型 | 第109-118页 |
| 7．1 BSC评价指标体系 | 第109-115页 |
| 7．1．1 设计的原则 | 第109-110页 |
| 7．1．2 评价的要素 | 第110-111页 |
| 7．1．3 指标体系的层次 | 第111页 |
| 7．1．4 BSC指标体系的构成 | 第111-112页 |
| 7．1．5 BSC评价指标体系合成 | 第112-115页 |
| 7．2 熵值模糊综合评价模型的构建 | 第115-116页 |
| 7．2．1 原理 | 第115页 |
| 7．2．2 步骤 | 第115-116页 |
| 7．3 应用示例 | 第116-117页 |
| 本章小结 | 第117-118页 |
| 第8章 应用研究：N省煤炭行业性集团化战略重组决策分析 | 第118-131页 |
| 8．1 N省煤炭行业概况 | 第118页 |
| 8．2 N省煤炭行业性集团化重组的战略匹配性分析 | 第118-119页 |
| 8．3 拟建N煤业集团的合理边界范围决策 | 第119-125页 |
| 8．3．1 可供选择的企业边界范围 | 第122-123页 |
| 8．3．2 合理边界范围的决策 | 第123-125页 |
| 8．5 N煤业集团业务后续重组的战略决策 | 第125-126页 |
| 8．6 N煤业集团组织功能安排的决策 | 第126-127页 |
| 8．6．1 组织功能安排决策的权变因素分析 | 第126-127页 |
| 8．6．2 组织功能安排的决策 | 第127页 |
| 8．7 N煤业集团组织结构安排的决策 | 第127页 |
| 8．8 N煤业集团合理管理模式的决策 | 第127-129页 |
| 本章小节 | 第129-131页 |
| 第9章 结论与展望 | 第131-136页 |
| 9．1 结论 | 第131-134页 |
| 9．2 创新点 | 第134页 |
| 9．3 问题与展望 | 第134-136页 |
| 参考文献 | 第136-142页 |
| 致谢 | 第142-143页 |
| 攻读博士学位期间的研究成果 | 第143-144页 |
