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MA(中国)公司员工招聘体系研究

前言第1-13页
 1.论文的研究背景及意义第8-10页
 2.论文的研究目标和研究范围第10-11页
 3.论文的主要内容和结构安排第11-13页
第一部分 招聘与甄选体系及其相关理论综述第13-29页
 1.1 招聘的概念第13页
 1.2 招聘的流程第13-14页
 1.3 招聘的渠道第14-16页
  1.3.1 媒体广告第14-15页
  1.3.2 人才中介机构和猎头公司第15页
  1.3.3 现场招聘会第15页
  1.3.4 校园招聘和内部获取第15-16页
 1.4 招聘与甄选中的方法和技术第16-22页
  1.4.1 资料筛选法第16-18页
  1.4.2 访谈法第18-21页
  1.4.3 测验法第21-22页
  1.4.4 评价中心法第22页
  1.4.5 其他方法第22页
 1.5 招聘评估第22-25页
  1.5.1 招聘评估的方法第23-24页
  1.5.2 有效招聘的意义第24-25页
 1.6 在华西方跨国企业的招聘特点第25-27页
 1.7 中外招聘理念的对比第27-29页
第二部分 MA公司的发展概况第29-35页
 2.1 MA公司概况第29-31页
 2.2 MA在中国的发展第31-33页
 2.3 MA(中国)公司人力资源管理概况第33-35页
第三部分 影响MA(中国)公司招聘的因素分析第35-45页
 3.1 影响MA(中国)公司招聘的外部因素第35-37页
  3.1.1 国家的政策法规第35页
  3.1.2 社会经济制度第35-36页
  3.1.3 宏观经济形势第36页
  3.1.4 劳动力市场第36页
  3.1.5 产品技术市场第36-37页
 3.2 影响MA(中国)公司招聘的外部因素第37-45页
  3.2.1 MA公司的人力资源发展战略第37-38页
  3.2.2 MA公司的企业文化第38-43页
  3.2.3 MA公司的用人政策第43-45页
第四部分 MA(中国)公司的招聘体系及其分析第45-73页
 4.1 以人力资源战略为核心的招聘回顾第45-48页
  4.1.1 人力资源战略及其分类第45-46页
  4.1.2 MA(中国)公司的人力资源战略第46页
  4.1.3 MA(中国)公司保持人才优势的方法第46-48页
 4.2 MA(中国)公司的招聘流程第48-51页
 4.3 招聘渠道第51-56页
  4.3.1 网络招聘第51页
  4.3.2 猪头招聘第51-52页
  4.3.3 校园招聘第52-55页
  4.3.4 内部机会制度(IOS)第55页
  4.3.5 员工推荐计划第55-56页
 4.4 MA公司之目标选才分析第56-70页
  4.4.1 有效的选才制度第56-57页
  4.4.2 目标选才的前期准备第57-61页
  4.4.3 搜集行为事例(STARS)及其面试技巧第61-64页
  4.4.4 动力适配性及其提问技巧第64-68页
  4.4.5 法律事宜第68-70页
 4.5 新员工入职培训第70-73页
  4.5.1 MA(中国)公司新员工入职培训的内容和形式第70-71页
  4.5.2 MA公司新员工入职培训的原则第71-72页
  4.5.3 新员工入职培训的意义第72-73页
第五部分 对MA(中国)公司招聘体系的总第73-85页
 5.1 MA(中国)公司的人力资源制胜之道第73-77页
  5.1.1 三大法宝:校园招聘计划、内部机会制度(IOS)和员工推荐计划第73-74页
  5.1.2 人性化的企业文化第74-76页
  5.1.3 规范的招聘流程和专业的面试技巧第76页
  5.1.4 6δ在人力资源管理上的运用第76-77页
 5.2 对MA(中国)公司招聘体系的评价和建议第77-85页
  5.2.1 招聘效果评估第77-81页
  5.2.2 引入先进的人力资源测评模型和工具第81-85页
结束语第85-88页
参考文献第88-89页
后记第89页

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