前言 | 第1-13页 |
1.论文的研究背景及意义 | 第8-10页 |
2.论文的研究目标和研究范围 | 第10-11页 |
3.论文的主要内容和结构安排 | 第11-13页 |
第一部分 招聘与甄选体系及其相关理论综述 | 第13-29页 |
1.1 招聘的概念 | 第13页 |
1.2 招聘的流程 | 第13-14页 |
1.3 招聘的渠道 | 第14-16页 |
1.3.1 媒体广告 | 第14-15页 |
1.3.2 人才中介机构和猎头公司 | 第15页 |
1.3.3 现场招聘会 | 第15页 |
1.3.4 校园招聘和内部获取 | 第15-16页 |
1.4 招聘与甄选中的方法和技术 | 第16-22页 |
1.4.1 资料筛选法 | 第16-18页 |
1.4.2 访谈法 | 第18-21页 |
1.4.3 测验法 | 第21-22页 |
1.4.4 评价中心法 | 第22页 |
1.4.5 其他方法 | 第22页 |
1.5 招聘评估 | 第22-25页 |
1.5.1 招聘评估的方法 | 第23-24页 |
1.5.2 有效招聘的意义 | 第24-25页 |
1.6 在华西方跨国企业的招聘特点 | 第25-27页 |
1.7 中外招聘理念的对比 | 第27-29页 |
第二部分 MA公司的发展概况 | 第29-35页 |
2.1 MA公司概况 | 第29-31页 |
2.2 MA在中国的发展 | 第31-33页 |
2.3 MA(中国)公司人力资源管理概况 | 第33-35页 |
第三部分 影响MA(中国)公司招聘的因素分析 | 第35-45页 |
3.1 影响MA(中国)公司招聘的外部因素 | 第35-37页 |
3.1.1 国家的政策法规 | 第35页 |
3.1.2 社会经济制度 | 第35-36页 |
3.1.3 宏观经济形势 | 第36页 |
3.1.4 劳动力市场 | 第36页 |
3.1.5 产品技术市场 | 第36-37页 |
3.2 影响MA(中国)公司招聘的外部因素 | 第37-45页 |
3.2.1 MA公司的人力资源发展战略 | 第37-38页 |
3.2.2 MA公司的企业文化 | 第38-43页 |
3.2.3 MA公司的用人政策 | 第43-45页 |
第四部分 MA(中国)公司的招聘体系及其分析 | 第45-73页 |
4.1 以人力资源战略为核心的招聘回顾 | 第45-48页 |
4.1.1 人力资源战略及其分类 | 第45-46页 |
4.1.2 MA(中国)公司的人力资源战略 | 第46页 |
4.1.3 MA(中国)公司保持人才优势的方法 | 第46-48页 |
4.2 MA(中国)公司的招聘流程 | 第48-51页 |
4.3 招聘渠道 | 第51-56页 |
4.3.1 网络招聘 | 第51页 |
4.3.2 猪头招聘 | 第51-52页 |
4.3.3 校园招聘 | 第52-55页 |
4.3.4 内部机会制度(IOS) | 第55页 |
4.3.5 员工推荐计划 | 第55-56页 |
4.4 MA公司之目标选才分析 | 第56-70页 |
4.4.1 有效的选才制度 | 第56-57页 |
4.4.2 目标选才的前期准备 | 第57-61页 |
4.4.3 搜集行为事例(STARS)及其面试技巧 | 第61-64页 |
4.4.4 动力适配性及其提问技巧 | 第64-68页 |
4.4.5 法律事宜 | 第68-70页 |
4.5 新员工入职培训 | 第70-73页 |
4.5.1 MA(中国)公司新员工入职培训的内容和形式 | 第70-71页 |
4.5.2 MA公司新员工入职培训的原则 | 第71-72页 |
4.5.3 新员工入职培训的意义 | 第72-73页 |
第五部分 对MA(中国)公司招聘体系的总 | 第73-85页 |
5.1 MA(中国)公司的人力资源制胜之道 | 第73-77页 |
5.1.1 三大法宝:校园招聘计划、内部机会制度(IOS)和员工推荐计划 | 第73-74页 |
5.1.2 人性化的企业文化 | 第74-76页 |
5.1.3 规范的招聘流程和专业的面试技巧 | 第76页 |
5.1.4 6δ在人力资源管理上的运用 | 第76-77页 |
5.2 对MA(中国)公司招聘体系的评价和建议 | 第77-85页 |
5.2.1 招聘效果评估 | 第77-81页 |
5.2.2 引入先进的人力资源测评模型和工具 | 第81-85页 |
结束语 | 第85-88页 |
参考文献 | 第88-89页 |
后记 | 第89页 |