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人力资源管理中的绩效管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 概述第9-16页
 1.1 引言第9-10页
 1.2 绩效管理的产生背景第10-12页
 1.3 课题研究问题的引入第12-13页
 1.4 论文的选题、内容和意义第13-16页
  1.4.1 论文的选题、内容第13-14页
  1.4.2 论文研究的目的和意义第14-16页
第二章 人力资源管理中的绩效管理研究第16-42页
 2.1 人力资源管理系统概述第16-19页
  2.1.1 人力资源的内涵及特征第16-17页
  2.1.2 人力资源管理职能第17-18页
  2.1.3 现代企业人力资源管理的特征第18-19页
  2.1.4 现代企业人力资源管理在企业中的地位第19页
 2.2 人力资源管理系统结构第19-20页
 2.3 绩效管理的基本概念第20-25页
  2.3.1 绩效的涵义第20-22页
  2.3.2 绩效考核的涵义第22-23页
  2.3.3 绩效管理的涵义第23-24页
  2.3.4 绩效管理与绩效考核的区别第24-25页
 2.4 绩效管理与人力资源管理系统的关系第25-27页
  2.4.1 绩效管理在人力资源管理的地位第25页
  2.4.2 绩效管理与人力资源及其各项子环节的关系第25-27页
 2.5 绩效管理系统第27-30页
 2.6 绩效管理的功能第30-33页
  2.6.1 从组织的根本目的来说第30-31页
  2.6.2 从员工角度而言第31-32页
  2.6.3 绩效管理系统功能小结第32-33页
 2.7 决定员工绩效的因素第33-35页
 2.8 绩效管理实施的战略目标分析第35-42页
  2.8.1 企业平衡记分卡目标项目第35-37页
  2.8.2 工作分析第37页
  2.8.3 设计关键绩效指标(KPI)第37-41页
  2.8.4 目标确认第41-42页
第三章 绩效考核的深入分析第42-52页
 3.1 绩效考核的原则第42页
 3.2 绩效考核的内容第42页
 3.3 绩效考核的业务流程第42-45页
  3.3.1 制定绩效评估计划第43页
  3.3.2 确定评估的标准和方法第43页
  3.3.3 收集数据第43-44页
  3.3.4 分析评估第44-45页
  3.3.5 结果运用第45页
 3.4 绩效评估方法第45-48页
 3.5 绩效评估方法的选择第48-49页
  3.5.1 评估的目的、对象第48-49页
  3.5.2 评估的成本以及前提条件第49页
  3.5.3 管理者的能力和态度第49页
 3.6 绩效评估信息的来源第49-50页
 3.7 绩效评估的误区第50-52页
第四章 绩效考核的理论基础第52-61页
 4.1 系统论第52-54页
 4.2 目标一致性理论第54-55页
 4.3 定量与定性相结合理论第55-56页
 4.4 层次结构分析理论第56-58页
 4.5 模糊综合评价第58-61页
第五章 绩效管理系统的实现第61-101页
 5.1 系统设计的背景第61页
 5.2 绩效管理系统的系统分析第61-63页
  5.2.1 系统的需求分析第61-62页
  5.2.2 系统的业务流程分析第62页
  5.2.3 系统的业务流程重建第62-63页
  5.2.4 系统数据流程图第63页
 5.3 绩效管理系统设计第63-70页
  5.3.1 系统功能设计第64-66页
  5.3.2 系统员工考核部分的实体-关系图第66-67页
  5.3.3 系统部分数据库的构造第67-68页
  5.3.4 定义员工考核方案步骤第68-70页
 5.4 员工绩效考核体系设计第70-95页
  5.4.1 绩效考核指标设计第70-75页
  5.4.2 权重体系的设计第75-80页
  5.4.3 绩效考核体系的设计步骤第80-84页
  5.4.4 几种常见的指标体系和权重体系设计第84-93页
  5.4.5 对员工进行综合评价实例第93-95页
 5.5 系统实现第95-100页
  5.5.1 系统开发环境第95页
  5.5.2 系统实现界面第95-100页
 5.6 本章小结第100-101页
第六章 结论与展望第101-103页
致谢第103-104页
参考文献第104-107页
缩略语第107页

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