| 第一篇 安徽辉隆农资集团公司发展战略研究 | 第1-65页 |
| 第1章 引 言 | 第10-11页 |
| 第2章 公司背景 | 第11-18页 |
| ·基本情况 | 第11-12页 |
| ·组织结构 | 第12-13页 |
| ·经营业务 | 第13-17页 |
| ·化肥 | 第13-14页 |
| ·农药 | 第14-16页 |
| ·农膜 | 第16页 |
| ·进出口 | 第16-17页 |
| ·战略任务的提出 | 第17-18页 |
| 第3章 外部环境研究和内部状况分析 | 第18-35页 |
| ·外部环境分析 | 第18-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-22页 |
| ·农资行业分析 | 第22-28页 |
| ·机会与威胁总结 | 第28-29页 |
| ·公司内部状况分析 | 第29-35页 |
| ·优势分析 | 第29-31页 |
| ·弱点分析 | 第31-34页 |
| ·优势与劣势总结 | 第34-35页 |
| 第4章 战略制定评价和选择 | 第35-55页 |
| ·大战略矩阵分析 | 第35-36页 |
| ·TOWS矩阵分析 | 第36-38页 |
| ·制定战略备选方案 | 第38-42页 |
| ·前向一体化战略 | 第39-40页 |
| ·后向一体化战略 | 第40页 |
| ·不相关多元化战略 | 第40-42页 |
| ·战略方案的评价 | 第42-47页 |
| ·前向一体化战略 | 第43-45页 |
| ·后向一体化战略 | 第45-46页 |
| ·不相关多元化战略 | 第46-47页 |
| ·公司战略制定 | 第47-50页 |
| ·明确公司使命 | 第47页 |
| ·指导思想和基本原则 | 第47-48页 |
| ·企业战略目标 | 第48-49页 |
| ·公司发展战略确定 | 第49-50页 |
| ·案例:浙江农资多元化实践 | 第50-52页 |
| ·相关策略与措施 | 第52-55页 |
| ·服务策略 | 第52页 |
| ·竞争策略 | 第52页 |
| ·合作策略 | 第52-53页 |
| ·品牌策略 | 第53-54页 |
| ·资金管理 | 第54-55页 |
| ·其他内部管理 | 第55页 |
| 第5章 战略实施控制建议 | 第55-58页 |
| ·重视企业使命和战略的宣传 | 第55页 |
| ·推进开放创新企业文化建设 | 第55-56页 |
| ·学习型组织建设 | 第56页 |
| ·加大人力资源开发力度 | 第56-58页 |
| 结 论 | 第58-59页 |
| 附 录 | 第59-65页 |
| 第二篇 评标体系的经济学思考 | 第65-74页 |
| 第1章 问题的提出 | 第65-66页 |
| 第2章 文献综述 | 第66-67页 |
| 第3章 招标人效用分析 | 第67-71页 |
| ·招评标简述 | 第67-68页 |
| ·消费者偏好模型 | 第68-69页 |
| ·案例:某电缆项目 | 第69-71页 |
| 第4章 中标人行为分析 | 第71-72页 |
| 第5章 总结 | 第72-74页 |
| 第三篇 安徽省农资公司营销策略研究 | 第74-87页 |
| 第1章 问题的提出 | 第74-76页 |
| 第2章 公司SWOT分析 | 第76-79页 |
| ·安徽省农业生产资料公司概况 | 第76-77页 |
| ·优劣势分析 | 第77-78页 |
| ·优势分析 | 第77页 |
| ·劣势分析 | 第77-78页 |
| ·机会与威胁分析 | 第78-79页 |
| ·机会分析 | 第78-79页 |
| ·威胁分析 | 第79页 |
| 第3章 营销设计方案 | 第79-85页 |
| ·营造“徽农”品牌,走特色经营之路 | 第79-80页 |
| ·收缩经营范围 | 第80-81页 |
| ·大力发展连锁经营,构建新型网络 | 第81-83页 |
| ·巩固和发展货源网络 | 第83页 |
| ·真正推行消费者导向的营销理念 | 第83-84页 |
| ·加快建设信息网络建设 | 第84-85页 |
| 第4章 其他问题 | 第85-86页 |
| ·产权制度改革 | 第85页 |
| ·内部管理方面 | 第85-86页 |
| 结 论 | 第86-87页 |
| 第四篇 中集集团公司财务管理分析报告 | 第87-155页 |
| 第1章 中集集团公司简介 | 第87-90页 |
| ·公司概况 | 第87-88页 |
| ·组织文化 | 第88-89页 |
| ·公司的产品构成分析 | 第89-90页 |
| 第2章 股票价值判断 | 第90-93页 |
| ·股票的内在价值: | 第90-92页 |
| ·与市值的比较: | 第92-93页 |
| 第3章 投资决策分析 | 第93-97页 |
| ·投资的项目、领域、规模、与主营业务的关系 | 第93-95页 |
| ·投资效果及与公司战略的关系 | 第95-97页 |
| ·投资成败的原因 | 第97页 |
| 第4章 β的计算 | 第97-102页 |
| ·估算无风险收益率rf | 第98-99页 |
| ·β值的计算 | 第99-100页 |
| ·改用月数据计算 | 第100-102页 |
| 第5章 公司融资方式 | 第102-107页 |
| ·近五年来的融资情况 | 第102-104页 |
| ·融资类型分析 | 第104-105页 |
| ·融资手段分析 | 第105-107页 |
| ·未来融资趋势 | 第107页 |
| 第6章 行业的资本结构和红利政策的分析与比较 | 第107-110页 |
| ·资本结构和红利政策的历史变化及原因 | 第107-109页 |
| ·资本结构 | 第107-108页 |
| ·红利政策 | 第108-109页 |
| ·现有资本结构的决定因素和合理程度 | 第109-110页 |
| 第7章 中集集团财务业绩、成长性的评价 | 第110-116页 |
| ·公司的财务业绩变化及原因 | 第110-112页 |
| ·从行业和企业自身的收益、风险、投资等方面看成长性 | 第112-114页 |
| ·公司可持续增长率 | 第114-115页 |
| ·公司的成长方式分析及预期结果 | 第115-116页 |
| 第8章 公司的流动资本管理水平、政策 | 第116-119页 |
| ·流动资本在总资产中的比重及行业水平 | 第116页 |
| ·流动资产的管理策略:投资策略与融资策略 | 第116-118页 |
| ·流动资产投资策略 | 第116-117页 |
| ·融资策略 | 第117-118页 |
| ·流动资产管理中存在的问题 | 第118页 |
| ·管理政策建议 | 第118-119页 |
| 第9章 公司并购效果分析 | 第119-121页 |
| ·并购背景 | 第119页 |
| ·并购方式 | 第119-120页 |
| ·交易价格和条件 | 第120页 |
| ·并购效果 | 第120-121页 |
| 结 论 | 第121页 |
| 附 录 | 第121-155页 |
| 参考文献 | 第155-157页 |
| 致 谢 | 第157-158页 |
| 个人简历 | 第158页 |