新兴铸管股份有限公司采购管理研究

1 引言	第1-10页
·研究背景	第8-9页
·研究方法和论文架构	第9-10页
2 背景介绍	第10-18页
·国内外采购管理发展概述	第10-11页
·新兴铸管发展历史	第11-13页
·新兴铸管现行采购工作流程	第13-17页
·采购计划形成	第14-15页
·采购方式确定	第15-16页
·寻找合适供应商	第16页
·签订采购合同等后续事宜	第16-17页
·新兴铸管现行采购工作存在的问题	第17-18页
3 新兴铸管采购环境及存在的问题分析	第18-28页
·新兴铸管采购外部环境分析	第18-23页
·新兴铸管采购一般环境分析	第18-21页
·新兴铸管采购特殊环境分析	第21-23页
·新兴铸管采购生产环节分析	第23-25页
·生产技术准备环节分析	第23页
·基本生产环节分析	第23-24页
·生产服务环节分析	第24页
·辅助生产环节分析	第24-25页
·存在问题原因分析	第25-28页
·“单赢”的思想左右着采购人的大脑	第25页
·普遍缺乏的责任感导致组织团队意识差	第25页
·信息化管理手段落后于信息化认知水平	第25-26页
·协调不畅的分级管理造成库存成本增加	第26页
·旧有的体制和观念限制了全球采购的眼光	第26页
·粗放管理孕育出绩效考评体系不健全	第26-27页
·绩效考评不完善决定了薪酬体系不合理	第27页
·轻视供应的理念导致供应商考评体系缺乏	第27-28页
4 解决策略	第28-49页
·升华采购管理理念	第28-33页
·引入供应链管理理念	第28-31页
·建立共赢的经营思想	第31-32页
·培养全球化采购管理意识	第32页
·倡导跨部门团队工作精神	第32-33页
·优化采购管理流程	第33-46页
·运用供应链优化采购管理流程	第33-34页
·运用准时制优化库存管理流程	第34-36页
·规范网上招标采购管理流程	第36-37页
·跨部门团队工作管理流程	第37-38页
·供应商管理流程	第38-43页
·全球采购管理流程	第43-45页
·员工绩效考评流程	第45-46页
·创新采购管理制度	第46-47页
·提高信息化管理手段	第47-49页
5 结论	第49-50页
参考文献	第50-52页
致谢	第52-54页