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对EK(中国)公司目标管理导向绩效管理系统的实证分析

绪论第1-10页
 1. 论文的研究背景和意义第6-8页
 2. 本文的研究目标和研究范围第8-9页
 3. 本文的主要内容和结构安排第9-10页
第一部分 绩效管理相关理论概述第10-18页
 1.1 绩效的概念第10页
 1.2 绩效考评和绩效管理第10-12页
 1.3 绩效管理的过程第12-15页
 1.4 跨国公司绩效管理第15-18页
第二部分 目标管理和以目标为导向的绩效管理第18-41页
 2.1 目标管理第18-23页
 2.2 目标管理为导向的绩效管理第23-41页
第三部分 EK公司及其人力资源管理概况第41-46页
 3.1 公司概况第41-45页
 3.2 EK(中国)公司人力资源管理概况第45-46页
第四部分 EK(中国)公司目标导向绩效管理系统的应用第46-78页
 4.I EK(中国)公司绩效管理系统概况第46-47页
 4.2 工作目标计划 PCP系统(PERFORMANCE COMMITMENT PLAN)第47-52页
 4.3 工作表现评估 PA系统(PERFORMANCE ASSESSMENT)第52-59页
 4.4 绩效薪酬 PD系统(PAY DELIVERY)第59-68页
 4.5 员工发展计划流程 EDPP(EMPLOYEE DEVELOPMENT PLAN)第68-77页
 4.6 其他主要相关系统第77-78页
第五部分 评价与建议第78-94页
 5.1 关于总体第78-81页
 5.2 关于 PCP系统第81-84页
 5.3 关于 PA系统第84-88页
 5.4 关于绩效薪酬 PD系统第88-89页
 5.5 关于 EDPP系统第89-94页
结束语第94-95页
参考文献第95-97页
后记第97页

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