| 前 言 | 第1-8页 |
| 第一章 中国航油西南公司实施低成本战略的背景介绍 | 第8-15页 |
| 第一节 公司简介 | 第8-12页 |
| 第二节 中国航油总公司选择低成本战略的简要叙述 | 第12-13页 |
| 第三节 中国航油西南公司实施低成本战略的必要性分析 | 第13-15页 |
| 第二章 中国航油西南公司的战略成本分析 | 第15-43页 |
| 第一节 控制成本驱动因素分析 | 第15-26页 |
| 第二节 公司价值链分析 | 第26-36页 |
| 第三节 公司作业成本会计分析 | 第36-43页 |
| 第三章 中国航油西南公司实施低成本战略的对策建议 | 第43-63页 |
| 第一节 行使战略领导权力 | 第43-44页 |
| 第二节 构建一个有竞争力的组织 | 第44-48页 |
| 第三节 建立预算制度 | 第48-51页 |
| 第四节 进行业务流程再造 | 第51-56页 |
| 第五节 设计与业绩相联系的奖励制度 | 第56-59页 |
| 第六节 构建一种支持战略的公司文化 | 第59-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致 谢 | 第64页 |