基于核心竞争力的BPR战略研究与应用
| 第一章 绪论 | 第1-10页 |
| 1-1 问题的提出 | 第7页 |
| 1-2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1-3 研究方法、主要内容和结构安排 | 第8-9页 |
| 1-3-1 研究方法 | 第8页 |
| 1-3-2 研究的主要内容和结构安排 | 第8-9页 |
| 1-4 本文的创新点 | 第9-10页 |
| 第二章 BPR与核心竞争力理论基础 | 第10-29页 |
| 2-1 BPR的一般理论方法 | 第10-16页 |
| 2-1-1 BPR的产生 | 第10-11页 |
| 2-1-2 BPR理论概述 | 第11-15页 |
| 2-1-3 BPR理论研究现状 | 第15页 |
| 2-1-4 BPR的应用 | 第15-16页 |
| 2-2 BPR战略理论方法 | 第16-20页 |
| 2-2-1 BPR是企业管理中的一个战略问题 | 第16-17页 |
| 2-2-2 企业在战略上需要BPR | 第17-18页 |
| 2-2-3 BPR战略的基本含义 | 第18页 |
| 2-2-4 BPR战略的研究现状 | 第18-19页 |
| 2-2-5 BPR战略在企业经营战略体系中的地位 | 第19页 |
| 2-2-6 我国企业实施BPR战略的基本模式 | 第19-20页 |
| 2-3 通过BPR增强核心竞争力 | 第20-29页 |
| 2-3-1 核心竞争力理论的起源和产生 | 第20-22页 |
| 2-3-2 核心竞争力理论概述 | 第22-25页 |
| 2-3-3 核心竞争力与几个重要概念的区分 | 第25-26页 |
| 2-3-4 核心竞争力理论的研究现状和存在的问题 | 第26页 |
| 2-3-5 我国企业核心竞争力的现状 | 第26-27页 |
| 2-3-6 成功应用核心竞争力的一些企业范例 | 第27页 |
| 2-3-7 BPR与核心竞争力的内在联系 | 第27-29页 |
| 第三章 基于核心竞争力的BPR战略 | 第29-32页 |
| 3-1 基于核心竞争力的BPR战略集成框架 | 第29-30页 |
| 3-2 实施BPR战略的基本模式和一般步骤 | 第30-31页 |
| 3-3 海尔案例分析 | 第31-32页 |
| 第四章 河北联药BPR方案 | 第32-55页 |
| 4-1 企业基本情况及存在的问题 | 第32-33页 |
| 4-1-1 企业基本情况及存在的问题 | 第32页 |
| 4-1-2 联药BPR背景 | 第32-33页 |
| 4-2 分析竞争环境 | 第33-37页 |
| 4-2-1 制药产业环境分析 | 第33-35页 |
| 4-2-2 企业的组织结构分析 | 第35-36页 |
| 4-2-3 企业现有业务流程分析 | 第36页 |
| 4-2-4 企业竞争力分析 | 第36-37页 |
| 4-3 制定企业竞争战略 | 第37-39页 |
| 4-3-1 可供选择的竞争战略 | 第37-38页 |
| 4-3-2 联药的竞争战略 | 第38页 |
| 4-3-3 联药的BPR战略 | 第38-39页 |
| 4-4 明确企业业务范围 | 第39页 |
| 4-5 分析行业关键成功要素 | 第39-40页 |
| 4-6 定义企业核心竞争力 | 第40页 |
| 4-7 制定企业再造方案 | 第40-53页 |
| 4-7-1 联药BPR方案的总体设计思路 | 第40-41页 |
| 4-7-2 配套解决方案 | 第41-43页 |
| 4-7-3 业务流程再造 | 第43-50页 |
| 4-7-4 组织结构再设计 | 第50-52页 |
| 4-7-5 人力资源再造 | 第52页 |
| 4-7-6 企业文化再造 | 第52-53页 |
| 4-8 实施业务流程再造过程中的几点建议 | 第53-55页 |
| 第五章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读硕士学位期间所取得的相关科研成果 | 第61页 |
