企业文化的培养和建立——合资企业合作的切入点

第一章 人力资源管理实践	第1-10页
1．1 成败案例分析	第7-10页
第二章 人力管理理论的变迁	第10-18页
2．1 管理理论的百家争鸣	第10-15页
2．1．1 传统的人力资源管理理论	第10页
2．1．2 新世纪的人力资源管理理论	第10-15页
2．2 万变不离其宗的管理理论——权变理论	第15-18页
第三章 人力资源管理与企业文化的关系	第18-26页
3．1 企业文化的内容介绍	第18-23页
3．2 人力资源管理与企业文化的关系	第23-26页
第四章 合资企业文化的培养 建立及表现形式	第26-45页
4．1 人与文化——文化及其对人的行为的影响	第26-27页
4．2 文化的特征及不同文化的融合	第27-30页
4．3 文化差异的几种典型模式	第30-32页
4．4 中国文化及在该文化下特有的管理模式	第32-42页
4．4．1 特有的中国文化	第32-34页
4．4．2 中国特色的管理模式	第34-42页
4．5 合资企业文化的建立及其表现形式	第42-45页
4．5．1 合资企业文化建立时应考虑的因素	第42-43页
4．5．2 企业文化建立的表现形式	第43-45页
参考文献	第45-47页
致谢	第47页