吉林网通公司竞争力的价值链评析及战略选择
| 1 导论 | 第1-17页 |
| ·研究背景 | 第7-11页 |
| ·中国网通吉林分公司遇到的现实问题 | 第7-10页 |
| ·关于企业竞争力、战略理论研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的体系逻辑 | 第11-13页 |
| ·研究方法及有关的研究现状综述 | 第13-17页 |
| 2 竞争力与战略理论的引入 | 第17-26页 |
| ·竞争力理论 | 第17-19页 |
| ·核心竞争力和基于协同效应的竞争优势理论 | 第19-21页 |
| ·竞争力在价值链上的解析 | 第21-22页 |
| ·战略管理理论 | 第22-26页 |
| ·企业战略要素 | 第22-23页 |
| ·企业战略管理步骤 | 第23-24页 |
| ·战略管理基础——竞争力评析与核心竞争力培育 | 第24-26页 |
| 3 企业竞争力评析体系的构建 | 第26-41页 |
| ·国内外不同学派对企业竞争力评析的理解 | 第26-28页 |
| ·基于价值链解析基础上的竞争力评析体系 | 第28-37页 |
| ·产业价值链层 | 第28-29页 |
| ·市场价值链层 | 第29-34页 |
| ·企业内部价值链层 | 第34-37页 |
| ·反映企业价值链协同作用的评析 | 第37-41页 |
| ·价值链协同 | 第37-39页 |
| ·协同效应与企业文化 | 第39-41页 |
| 4 吉林网通公司竞争力评析 | 第41-66页 |
| ·中国网通吉林分公司概况 | 第41-42页 |
| ·吉林网通公司的产业价值链评析 | 第42-45页 |
| ·吉林网通公司的市场价值链评析 | 第45-58页 |
| ·吉林网通公司的供应商价值链评析 | 第46-48页 |
| ·吉林网通公司的用户价值链评析 | 第48-54页 |
| ·吉林网通公司的市场竞争链评析 | 第54-58页 |
| ·吉林网通企业内部价值链评析 | 第58-62页 |
| ·企业内部链的协同评析 | 第62-66页 |
| 5 吉林网通公司的战略制定 | 第66-84页 |
| ·吉林网通公司的战略目标 | 第66-67页 |
| ·吉林网通SWOT分析——战略焦点 | 第67-70页 |
| ·竞争力价值链评析体系与SWOT分析体系的结合 | 第67-68页 |
| ·吉林网通公司竞争环境SWOT分析总结 | 第68-70页 |
| ·吉林网通成本领先竞争战略的制定 | 第70-75页 |
| ·目标聚集战略可行性分析 | 第71-72页 |
| ·差异化战略的可行性分析 | 第72-73页 |
| ·成本领先战略的可行性分析与确立 | 第73-75页 |
| ·波斯顿矩阵分析——细分市场经营战略的确定 | 第75-79页 |
| ·波士顿矩阵理论简述 | 第76-77页 |
| ·吉林网通公司的波士顿矩阵分析 | 第77-79页 |
| ·吉林网通公司战略实施 | 第79-84页 |
| ·战略实施体系 | 第79-80页 |
| ·吉林网通公司具体实施战略 | 第80-84页 |
| 6 结论 | 第84-86页 |
| ·主要结论 | 第84-85页 |
| ·本文研究前景展望 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-88页 |
