| 1 导论 | 第1-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第7-9页 |
| ·研究思路与主要内容 | 第9-14页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·各章内容简介及论文逻辑框架 | 第10-14页 |
| ·主要贡献 | 第14-15页 |
| 2 绩效考核理论综述 | 第15-24页 |
| ·绩效考核的目的与意义 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的理论研究进展 | 第16-20页 |
| ·绩效考核的原则 | 第20-22页 |
| ·绩效考核方法研究综述 | 第22-24页 |
| 3 高新技术企业研发项目团队与项目管理概述 | 第24-29页 |
| ·高新技术企业研发项目团队特点 | 第24-25页 |
| ·高新技术企业研发项目团队在企业中的作用 | 第25-26页 |
| ·高新技术企业研发项目管理概述 | 第26-27页 |
| ·高新技术企业研发项目团队绩效考核的难点 | 第27-29页 |
| 4 西安大唐研发系统原绩效考核实施问题分析 | 第29-47页 |
| ·西安大唐公司概况 | 第29-32页 |
| ·西安大唐研发系统项目管理与绩效考核历史背景 | 第32-36页 |
| ·西安大唐原研发项目管理存在问题导致绩效考核无法落到实处 | 第36-47页 |
| ·研发项目管理只是对任务的简单管理 | 第40-46页 |
| ·西安大唐研发系统绩效考核实施现状 | 第46-47页 |
| 5 西安大唐研发系统绩效影响关键因素分析 | 第47-69页 |
| ·考核的前提——以职位说明书为依据综合评定研发员工岗位级别 | 第47-53页 |
| ·考核的基础——建立以项目策划书为核心的研发项目开发管理流程 | 第53-69页 |
| ·对项目开发过程实施全面策划管理 | 第53-63页 |
| ·项目策划书基本框架(文档列表) | 第63-69页 |
| 6 西安大唐研发系统绩效考核体系模型及关键指标设计 | 第69-75页 |
| ·考核的内容 | 第69页 |
| ·工作成果考核综合评判模型的建立 | 第69-75页 |
| ·个人承接项目任务考核权重模型 | 第69-71页 |
| ·工作成果考核综合评判模型 | 第71-72页 |
| ·抓好项目执行过程中的关键考核指标 | 第72-75页 |
| 7 西安大唐研发系统绩效考核体系设计 | 第75-91页 |
| ·绩效考核的工作原则及基本框架 | 第75-78页 |
| ·绩效考核指标体系构建及评分量化计算 | 第78-91页 |
| ·工作成果 | 第78-88页 |
| ·工作态度 | 第88-90页 |
| ·工作能力 | 第90-91页 |
| 8 西安大唐研发系统绩效考核体系实践情况分析 | 第91-95页 |
| ·西安大唐研发系统绩效考核实施效果分析 | 第91-93页 |
| ·研发项目执行情况明显改善，新产品研发有序进行 | 第91-92页 |
| ·保障各项激励政策运作有效，员工主动流失率明显降低 | 第92-93页 |
| ·西安大唐研发系统绩效考核实施中遇到的问题 | 第93-95页 |
| ·以设计交验证为考核过程终点的合理性问题 | 第93页 |
| ·研发项目费用核算的可靠性问题 | 第93-95页 |
| 9 结论及研究展望 | 第95-99页 |
| ·本文结论 | 第95-97页 |
| ·研究展望 | 第97-99页 |
| 致谢 | 第99-100页 |
| 参考文献 | 第100-101页 |
