浙江宁波FT公司人力资源管理系统的诊断与设计
| 绪论 | 第1-11页 |
| 第一部分 现代人力资源管理系统概述 | 第11-17页 |
| ·人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第11-13页 |
| ·现代人力资源管理系统的构成 | 第13-17页 |
| 第二部分 FT公司人力资源管理系统现状诊断分析 | 第17-28页 |
| ·FT公司概况 | 第17页 |
| ·FT公司的组织结构 | 第17-18页 |
| ·FT公司的人力资源现状 | 第18-28页 |
| ·人力资源指数问卷调查 | 第18-24页 |
| ·FT公司人力资源管理现状分析 | 第24-28页 |
| 第三部分 FT公司职务分析系统的建立 | 第28-38页 |
| ·FT公司职务分析系统现存的问题 | 第28-29页 |
| ·对FT公司开展的工作分析 | 第29-38页 |
| ·工作分析概述 | 第29-30页 |
| ·工作分析的原则 | 第30-31页 |
| ·FT公司实施工作分析的步骤 | 第31-38页 |
| 第四部分 FT公司绩效管理系统的建立 | 第38-64页 |
| ·绩效管理概述 | 第38-43页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第38-39页 |
| ·组织中开展绩效管理的必要性 | 第39-42页 |
| ·绩效管理系统的构成 | 第42-43页 |
| ·FT公司绩效管理系统的设计 | 第43-62页 |
| ·确定绩效考核的内容 | 第43-49页 |
| ·绩效目标的确定和信息情报系统的建立 | 第49-53页 |
| ·考核周期的确定 | 第53-54页 |
| ·考核方法的选择 | 第54-60页 |
| ·考评者及其评分权重的确定 | 第60-62页 |
| ·绩效考评的程序 | 第62-64页 |
| ·高中层管理人员的绩效考评程序 | 第62-63页 |
| ·基层员工的绩效考评程序 | 第63-64页 |
| 第五部分 FT公司薪酬福利系统的建立 | 第64-82页 |
| ·薪酬设计的理论基础 | 第64-66页 |
| ·薪酬概述 | 第66-72页 |
| ·影响薪酬的因素 | 第66-69页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第69页 |
| ·薪酬的构成及薪酬的基本模式 | 第69-72页 |
| ·FT公司薪酬制度的设计 | 第72-75页 |
| ·薪酬模式的选择 | 第72页 |
| ·FT公司薪酬形式的选择 | 第72-75页 |
| ·FT公司结构工资制设计步骤 | 第75-79页 |
| ·工作分析 | 第75页 |
| ·职位评价 | 第75-76页 |
| ·薪酬等级的确定 | 第76页 |
| ·薪酬调查 | 第76-77页 |
| ·薪酬定位 | 第77-78页 |
| ·薪酬结构及其比例设计 | 第78-79页 |
| ·薪酬体系的实施和修正 | 第79页 |
| ·FT公司结构工资制的主要内容 | 第79-82页 |
| 第六部分 系统的实施运行及效果评价 | 第82-90页 |
| ·人力资源管理系统的实施运行 | 第82-85页 |
| ·FT公司人力资源管理系统的实施效果评价 | 第85-90页 |
| ·调查方法和调查对象的选择 | 第86页 |
| ·FT公司人力资源管理系统的实施效果 | 第86-90页 |
| 结束语 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-93页 |
| 后记 | 第93页 |
