企业实施ERP项目的风险研究
| 1 前言 | 第1-11页 |
| ·研究问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9页 |
| ·论文的主要研究内容及研究思路 | 第9-11页 |
| 2 基本理论及相关知识 | 第11-18页 |
| ·ERP理论知识及相关知识 | 第11-14页 |
| ·ERP理论的核心思想 | 第11-12页 |
| ·ERP系统的实施方法 | 第12-14页 |
| ·风险的基本概念 | 第14-18页 |
| ·风险的定义 | 第14页 |
| ·风险的属性 | 第14-15页 |
| ·风险发生的机理 | 第15-18页 |
| 3 国内企业实施ERP项目的概况分析 | 第18-21页 |
| ·国内企业应用ERP系统的整体概况 | 第18-19页 |
| ·国内企业应用ERP系统的整体概况分析 | 第19-21页 |
| 4 实施ERP项目的风险识别 | 第21-27页 |
| ·实施ERP项目的流程分析 | 第21-23页 |
| ·实施ERP项目的风险识别 | 第23-27页 |
| 5 实施ERP项目的风险驱动因素分析 | 第27-34页 |
| ·技术风险驱动因素分析 | 第27页 |
| ·变革风险驱动因素分析 | 第27-30页 |
| ·项目监控风险驱动因素分析 | 第30-31页 |
| ·人力资源风险驱动因素分析 | 第31-34页 |
| 6 实施ERP项目的风险应对措施 | 第34-55页 |
| ·如何降低技术风险 | 第34-36页 |
| ·合理界定企业的需求 | 第34-35页 |
| ·选择满足企业需求的软件与系统供应商 | 第35-36页 |
| ·如何降低变革风险 | 第36-42页 |
| ·争取领导的重视和支持 | 第36-37页 |
| ·加强业务流程重组工作 | 第37-40页 |
| ·规范企业的基础管理 | 第40-42页 |
| ·如何降低项目监控风险 | 第42-47页 |
| ·制定有效的实施计划 | 第42-43页 |
| ·加强项目变更管理 | 第43-44页 |
| ·加强实施成本控制 | 第44-46页 |
| ·引入项目监理 | 第46-47页 |
| ·如何降低人力资源风险 | 第47-55页 |
| ·引入专业咨询 | 第47-48页 |
| ·加强项目培训工作 | 第48-51页 |
| ·加强实施团队的建设 | 第51-55页 |
| 7 实证分析 | 第55-63页 |
| ·实施ERP系统项目的目标 | 第55页 |
| ·实施ERP的风险识别与分析 | 第55-56页 |
| ·实施ERP项目的风险应对措施 | 第56-61页 |
| ·实施ERP系统取得的成效 | 第61-63页 |
| 8 结论 | 第63-65页 |
| ·基本结论 | 第63-64页 |
| ·论文的成果及存在的缺陷 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
