中日合资C&S汽车公司跨文化管理研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1．1 问题的提出及研究的意义 | 第9-10页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1．3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1．4 研究方法 | 第13页 |
| 1．5 论文结构 | 第13-14页 |
| 2 跨文化管理理论 | 第14-24页 |
| 2．1 文化的定义 | 第14页 |
| 2．2 文化的层次 | 第14-17页 |
| 2．3 文化与管理的关系 | 第17页 |
| 2．4 跨文化的领导与激励 | 第17-22页 |
| 2．4．1 跨文化的领导理论 | 第17-20页 |
| 2．4．2 跨文化的激励理论 | 第20-22页 |
| 2．5 跨文化的沟通与协调 | 第22-24页 |
| 3 案例：中日合资C&S汽车公司的文化冲突 | 第24-38页 |
| 3．1 C&S汽车公司背景介绍 | 第24-25页 |
| 3．2 C&S汽车公司人力资源管理状况 | 第25-30页 |
| 3．2．1 组织机构 | 第25-26页 |
| 3．2．2 员工聘用与晋升 | 第26-28页 |
| 3．2．3 薪酬福利制度 | 第28-29页 |
| 3．2．4 教育培训制度 | 第29-30页 |
| 3．3 C&S汽车公司的文化差异 | 第30-31页 |
| 3．4 C&S汽车公司的文化冲突 | 第31-38页 |
| 4 C&S汽车公司冲突原因分析 | 第38-53页 |
| 4．1 文化差异分析 | 第38-41页 |
| 4．2 对员工的关注度差异 | 第41-42页 |
| 4．3 经济制度差异的冲突 | 第42-43页 |
| 4．4 管理制度差异的冲突 | 第43-45页 |
| 4．5 员工高离职率的原因分析 | 第45-53页 |
| 5 C&S汽车公司的跨文化管理 | 第53-58页 |
| 5．1 建立以人为本的企业文化 | 第53-55页 |
| 5．2 建立和完善规范的管理制度 | 第55-56页 |
| 5．3 员工本地化 | 第56-57页 |
| 5．4 培养跨文化管理人员 | 第57-58页 |
| 6 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录： C&S汽车公司改进后的薪酬福利制度 | 第62-63页 |
